入冬以来，义乌市上溪镇王村红糖飘香，从村集体榨糖厂的车间到销售展厅，以村民为主的各工种有条不紊地忙碌着。其中，有人认真核对进货物品和清单、收支账目等，他们正是王村监察工作联络站的成员。

　　2023年9月，王村成立强村公司，通过改进糖厂设备，优化加工工艺，提升红糖品质。11月初开榨以来，不到2个月公司营销额已超60万元。如何确保强村公司在采购、销售、支出等过程中公开透明？以村为单位的监察工作联络站发挥着积极作用。

　　“引入监察工作联络站对强村公司进行全过程监督，不仅可以促进公司规范高效运行，也更能让干部用心、村民放心。”王村党支部书记王文斌说，2023年强村公司为村集体增收150余万元，加上有了全程监督，让村干部做起事来更安心。

　　像这样的村级监察工作联络站对强村公司的全过程监督已覆盖上溪全镇。近年来，上溪镇为做实“千万工程”，推动乡村振兴，创新“1+N”强村公司发展模式，镇级“云上之溪”强村公司已带动5个村庄成立村级强村公司，创造了300多个家门口的就业岗位。去年，强村公司帮助村民就地增收近1000万元。同时，依靠村级监察工作联络站有效监督，各村致富“果实”得到了有效保障。

　　去年以来，上溪镇以“协作联督”的创新方式瞄准乡村振兴领域的突出问题和监督薄弱点，将全镇47个村社划分为9个协作联督工作组，形成“镇指导、站协作、事协办”联动新模式，全年共发现问题73个，立案查处违纪人员6人次，助力和美乡村建设既富又清，为强村公司的发展注入源源不断的“廉动力”。 （颜炉进）