城市化进程加快，现代社区如何保证居住的品质追求？杭州市余杭区积极探索社区、业委会、物业“三方协同”最大合力,提升小区微治理效能。

　　今年以来，余杭区探索党建引领基层治理工作，在城市社区强化物业业委会规范化制度化建设，健全权责明晰的三方协同机制。以余杭区仓前街道为例，街道将物业管理对象从住宅小区扩至公寓、园区，探索建立大物业统筹“一张网”工作体系，全面实现政府主导、业主自治、多方参与、协商共建的工作格局，实现物业服务的全流程、全周期、全覆盖，让物业服务企业真正成为“六大仓前”建设的“美好生活合伙人”，助力现代社区建设。

　　据统计，目前仓前街道辖区内共有普通住宅小区26个、公寓9个、园区25个所涉及的38个物业公司纳入街道大物业“一张网”管理体系。成立物业企业党组织3个，组建业委会15个、物管会11个，实现住宅小区自治组织全覆盖。

　　大物业“一张网”有效解决了物业业委会监管不完善、居民参与治理积极性不高等问题。为提升城市社区品质，余杭区提出“明责强规”的目标，其中仓前街道安置房小区治理让物业公司融入其中，与属地村社、业委会三方协同，较好地解决垃圾房建设、垃圾分类、出租房违规装修、矛盾调解等实际难题，并在普通住宅小区探索创新“红黄蓝绿”物业管理“四色模式”。

　　植入“红色基因”，推进物业小区基层组织建设，探索建立小区《重大事项党组织先议制度》，把党组织、业委会、物业“三驾马车”串联起来；打造物业考核“黄金体系”，通过制定考核细则对住宅小区进行全年四个季度的考核，对于考核发现问题，以抄告单发送社区、物业，限期督促整改，形成工作闭环；定制业委会标化建设“蓝皮书”，聘请第三方资深专家，组织召开业委会、物管会专项培训座谈会，通过制定考核制度、严控考核标准，并依据考核结果，每年对业委会进行星级评定；打造物业管理破难“绿色通道”，针对物业管理中矛盾多发、多方主体沟通不畅、矛盾解决机制不健全等突出问题，通过物业管理联席会议制度，集中破解物业管理难题。

　　目前，余杭区将物业管理对象扩面至公寓、园区，逐步实现物业服务的全流程、全周期、全覆盖，探索改革建立大物业统筹“一张网”工作机制，补充园区企业管理空白点，全面激发园区楼宇治理活力。