台州临海，“大干60天，攻坚100难”行动鼓点分外激越。在大田街道大田桥村，村书记陈仁炎正带领攻坚团队穿梭在城中村改造项目现场，20天内完成了项目先行出让区块所有拆迁户的政策处理工作。“自从有了‘村PI’，肩上的担子更重了。”陈仁炎说，四季度目标就是要实现大田桥2号地块道路保障性施工，同时争先夺旗，从良好向优秀冲刺。

　　陈仁炎口中的“村PI”，便是今年临海市参考企业“KPI”考核模式推出的村级关键指标考核体系。该市根据各村资源禀赋和发展前景，“量身定制”重点项目和阶段性重要任务，形成“2项关键指标（占60%）+6项常规指标（占40%）+N项荣誉表彰、违法违纪等加扣分指标”的绩效评价体系。

　　2项关键指标因村而异。在城市东扩主战场的大田，城中村改造便是大田桥村的关键，而在拥江发展的主阵地江南，溪望谷建设便是香年溪沿线6个村庄的关键。“我们希望通过‘村PI’这一创新，擦亮考评‘显微镜’，通过差异化分配指标权重，打破平均主义‘大锅饭’，让考核真正考在点上、考在细处。”临海市委组织部相关负责人表示。

　　有了全新的考核体系，各村战绩如何？项目推进得怎么样、人居环境整治开展情况如何……近日，在邵家渡街道，一连串的“五问”对村干部三季度工作情况集中进行“大检阅”。有推进不力的村干部被问红了脸、问出了汗；也激励了地势偏僻、没有重大项目安排的牛头山村，自己争取项目，完成了浙江省红色根脉强基示范村创建，斩获三季度优秀。

　　原来，临海不仅量化考核重点，还优化考核方式，变“年终算总账”为“平时算细账”，建立“一季一会”赛马比拼机制，每季度组织村书记现场述职，通过问目标、问路径、问成果、问差距、问计划，精准掌握关键指标完成情况，构建“上台赛—复盘评—再提升”闭环机制。

　　临海强化结果运用，变“好坏一个样”为“优劣大不同”，对被评为优秀的村干部予以表彰奖励、发放奖金；对被评为不称职的村干部扣发基础报酬，同时发放“帮扶提醒函”，选定结对帮扶人帮助理清发展思路、提升短板弱项。

　　在汇溪镇，村级关键指标考核也让后备干部陈健感到有压力。原来，临海市实施村（社区）后备人才培养“虚拟职位”，以汇溪为试点探索干部培养选拔新路径。6月，陈健挑战联峰村“一肩挑”虚拟职位成功入选。虚职之下有实责，百来亩抛荒土地复耕等任务压在了陈健肩上，他还将在挑战期结束后上台“公演”，由全体党员、村民代表进行民主评议。这般尝试，既壮大村两委的力量，选出更合适的人选，也让挑战者在换届当选后能“无缝”进入角色。

　　在临海，比武见实效的除了“村PI”，还有擂台赛。今年，临海举行“幸福领路人”村社书记擂台赛，让村书记上台讲述治村之道，育强“头雁”队伍，赋能“千万工程”。有90后村书记高英川笑谈经历，讲述“后生书记”的农村第一课，也有经验十足的村书记应世龙分享昔日农耕村到今日富裕村的蝶变密码。擂主们也将舞台延伸至村社，组建了“6789”村社书记宣讲团，用土教材讲活经验、用亲身事讲实道理，将优秀经验不断传播，让“好想法”与“好做法”同频共振、同向发力。