如何打通服务企业的“最后一公里”，实现楼宇商圈治理共建共治共享，是基层治理现代化和优化营商环境的重要课题。今年以来，宁波市镇海区社会治理中心以骆驼街道新城楼宇网格为试点，在全省率先探索建设首个楼宇网格专属工作室——“楼里办”，打造专属网格“一核驱动、双管齐下、三张清单”123治理新模式，切实发挥党建引领作用，强化力量配备，推进专属网格实体化运行，完善相关体系制度，推进楼宇专属网格精微型治理,为楼宇内1000余家入驻企业提供组团式服务，持续助力优化全域营商环境。

　　目前，镇海新城楼宇专属网格共划分专属微网格33个，驻区共建单位34家，依托“楼里办”专属网格工作室充分调动党员、物业成员和楼宇企业热心员工积极性，吸收他们成为网格治理N力量，做实“一网统管、精密制控”体系。经过排摸动员，160余位楼宇内企业员工主动加入志愿服务队，确保专属网格力量储备充足。推行“网格建在楼宇上”筑强根基，依托“楼宇议事会”，实现特色楼宇网格“楼事楼议、楼事楼办、楼事楼管”，基层治理效能得到有效提升，专属网格内事件闭环率达100%。

　　“一核驱动”

　　凝聚专属网格治理合力

　　充分发挥楼宇专属网格“助企领航”作用，在推进治理重心下移中实现治理要素与楼宇专属网格的深度融合。组建“楼里办”专属网格工作室，集成网格治理资源，使“网格红”成为助力社会治理、营商环境发展的“强引擎”。发挥业主单位、楼宇物业、重点企业等联动作用，助力专属网格治理从“九龙治水”向“攥指成拳”转变。大力推行“双向进入、交叉兼职”，充分发挥楼宇专属网格内企业高管治理能动性，实行楼宇专属网格内重大事项前置先议、带头落实，62名高管组成“智囊团”出谋划策，如滕日集团大厦微网格发动网格志愿力量群策群力，带领员工拓展餐饮产业，实现年产值2000余万元。

　　“双管齐下”

　　推进专属网格实体运行

　　充分发挥“行业主管部门力量+基层治理组团力量”联动效应，在新城楼宇专属网格设1名专属网格长由行业主管部门干部担任，1名网格指导员由镇（街道）包联干部担任，并配备1名专职网格员。结合楼宇专属网格特性功能、区块分布、管理体系要求，以楼幢为单位，划分为33个“微网格”，每个微网格下设1名微网格长和多个微网格员。配齐“1+3+N”楼宇专属网格组团力量，实施发展专属网格“红苗计划”，每幢楼宇配备专属网格组团力量外，还配备1名经济发展专员，进楼入企开展组织孵化、人才培育、政策供给等工作。

　　“三张清单”

　　推动专属网格精准治理

　　镇海区针对专属网格基本功能和辖区特点，以“行业主管、属地主责”为原则，紧扣“党建统领、经济生态、平安法治、公共服务”出台楼宇专属网格职责清单、事项清单和网格员履职清单“三张清单”，严格构建“党组织把方向、管理单位负主责、监管部门重指导、网格排查夯基础”的责任体系，推动楼宇治理标准化建设。此外，镇海区社会治理中心按照平战一体、应急快响的要求，明确专属网格长、网格指导员、微网格长、微网格员的平时、战时工作职责。出台《镇海区专属网格包联部门联动机制实施方案》，建立专属网格联席会议制度、健全专属网格事件发现机制、建立专属网格分级派单机制，进一步规范专属网格区、镇、村、格四级事件上报时效、流转处置要求，及行业主管、属地镇街、基层网格岗位职责，确保专属网格内联动单位各司其职，又互相配合，实现专属网格工作上下联动、顺畅运行。

　　镇海区社会治理中心通过打造专属网格工作室，推进楼宇专属网格建设，统筹网格内治理资源全汇集，进一步激发了楼宇企业活力。充实队伍力量，汇聚更多共治力量参与到楼宇治理中来，凝人心聚合力，保障网格运行全贯通。健全工作机制，推动标准化治理，网格服务更到位。聚焦“一网统管”“一网通办”“一网协同”，通过数字赋能，网格治理更精细。镇海楼宇专属网格“楼里办”治理新模式为全省企业园区聚集的楼宇大厦治理模式提供了“镇海样板”。