藕缆桥是宁波市海曙区高桥镇的一个村，曾几何时这里汇聚了全国各地的小吃，但同时这里也成了“脏乱差”的代名词。为彻底解决这个疑难杂症，海曙在基层治理上做了一次创新实验——零星房屋物业管理，希望以物业“小支点”撬动治理“大格局”。

　　人气旺了，但问题也随之而来，停车乱象遭到了不少投诉，全村有1500辆汽车，而300多米的藕缆桥东路，停车过夜的超过600辆。

　　今年4月，海曙下决心对全区范围内类似藕缆桥村这样的城郊村进行物业化改造。聚焦零散区域长期缺管的问题，开展“零星物业管理优化工作”，选定100个点位，涉及零星房屋千余幢。8月，藕缆桥引进了专业的物业公司，村里搭建起了智能化管理平台，安装了道闸，划出了单行线、停车位，招聘保安……由物业公司先出资对全村基础设施来了一场改造提升。

　　前端是物业公司，后端是执法力量兜底保障。如果说基层党建让基层治理主体更具体，那么技术、经济这些专业手段的介入，则让“怎么管”有了具体抓手，让“管得好”成为可能。比如停车费定价这个看似微不足道的小事，物业团队也历经了一轮轮地论证，高了、低了可能都达不到理想的效果。这一套“组合拳”，成功“治愈”了停车乱象。

　　(陈杰 朱琴意)