本报讯 （记者 金晨 共享联盟·临海 卢靖愉） 10天内迅速完成2500万元医疗物资采购；一夜之间召集30多家供应商，顺利推进白水洋健康驿站改造提升项目……入职一年多，临海市社发集团职业经理人王芳有效解决了医疗产业公司专业人才短缺、市场竞争力弱等问题。

　　王芳原先是一家医药公司的副总经理，通过市场化选聘加入临海市社发集团，身份的转变源于当地国企改革。去年3月，临海出台工作方案，重点推进国企在文化旅游、交通建设、医疗服务等领域的产业发展，为了让国企干部更具市场化活力，探索实施市场化选人用人机制，实行人才引进市场化、管理契约化、薪酬差异化，加快打造专业化、职业化的国企“菁英战队”。

　　为做强“人才池”，临海市工投集团举行中层管理岗位公开述职竞聘活动，从“伯乐相马”转变为“赛场选马”。据了解，临海市属国企副总经理聘用人员的基准薪酬按照现行薪酬管理与经营业绩考核办法执行，包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。

　　“认认真真干，基本年薪和绩效年薪都能保证，但任期激励就得凭真本事了。”临海市委组织部常务副部长汪庆源介绍，任期激励与任期考核结果挂钩，若达不到考核标准，将启动流转退出机制。