如何以合规经营保障高质量发展？如何防范市场开拓风险，守牢安全底线？今年以来，浙江大有集团有限公司临安分部（以下称“临安分部”）专业协同、上下联动、多措并举，依托“百名高管谈合规”、大有“清廉讲堂”、“优速廉”清廉工程建设等载体，聚焦“业务+廉洁”融合，推动清廉建设见行见效。

　　抓住工程领域清廉工作这个牛鼻子。依托“百名企业高管谈合规”系列活动，临安分部组织开展工程总承包合规讲座，切实提升员工工程领域廉洁合规意识。以“优速廉”清廉工程建设、“党建+基建”工程项目为平台，临安分部组建业务专家团队、专项督查组及廉情监督员，利用《“优速廉”阳光工程风险监督评价表》、《施工类企业廉洁风险防控手册》、外协单位安全建档画像等，加强对项目人员廉洁思想教育、履责情况、“小微权力”监督和廉洁评价。开展工程专项审计，以问题整改为抓手，深化审计成果应用，抓实工程分包等敏感环节监督，规范工程全过程管理。

　　聚焦物资采购重点领域风险管控。今年以来，临安分部结合廉政教育，针对物资类关键岗位员工开展专项培训3次，参培人员150余人。推进落实物资人员及供应商签订廉洁承诺书，拉紧物资廉政警戒线。建立健全核心分包商综合评价机制，不定时进行质量抽检，并形成评价清单，对存在弄虚作假等违法违规不良行为的分包商（供应商），进行处理并终止相关业务。深入实施《招标采购从业人员指导手册》，明确招标采购的行为标准和廉政风险防范要点，进一步加强对重点岗位、“关键少数”的廉洁风险实时动态监控。同时，完善纪检约谈机制和绩效考核机制，加强物资内部廉政管理。

　　着力市场开拓领域“小微权力”防范。一方面，临安分部组织开展市场合规专项培训3次，以提升合规意识，为防范市场开拓法律风险打下思想基础。另一方面，针对重点工程项目，分部编制发放阳光工程服务卡，进行优质服务承诺和廉洁承诺，提升客户满意度。与此同时，开展供应商廉洁共建活动，通过“企商廉洁共建”、作风纪律联抓等方式，构建“亲”“清”营商环境。此外，临安分部还编制设计分公司全岗位“小微权力手册”，围绕4个专业领域及全业务流程，梳理廉洁风险易发岗位，制定针对性、可操作的防范措施，让员工用“权”有度，守廉知底，抓实专业领域廉政风险防控。

　　“规范廉洁、安全经营是企业可持续发展的前提，就好像数字中的‘1’，没有这个1，企业作再多的努力，也只是后面的几个‘0’，没有实际意义。为此，我们高度重视廉洁经营，通过强化监督和文化熏陶,不断推动清廉企业建设,让‘廉洁’之花绽放在企业经营各个环节、覆盖到市场各个角落。”大有集团临安分部相关负责人说。

　　接下来，大有集团临安分部将继续瞄定打造勤廉并重的新时代清廉建设高地新目标，持续推进“业务+廉洁”融合，深化“两全三化”大监督体系建设，优化“三不腐”一体推进实践途径，在答题破难中前行，在真抓实干中创新。