9月，东海之滨，生机勃发，在山海美景环绕、和风吹拂的舟山定海工业园区一角,演绎着一段高质量发展的“速度与激情”。

　　虽身处偏僻之所，但心怀远行之志。从一块钢板，到一节钢梁，再到一座桥梁；从一位匠人的专注打磨，到一个团队的细心涂装，再到一个品牌的用心塑造，浙江交工装备工程有限公司（简称：“装备公司”）大其愿、坚其志、负其行，肩负重任、身经磨砺，脱颖而出、向阳而生。

　　作为浙江交通集团下属浙江交工的全资子公司之一，装备公司秉承品质工程理念，抢抓专业发展机遇，掀起项目建设高潮，一鼓作气，坚持不懈，致力打造最懂施工的“交工制造”。

　　项目为王

　　塑造品质工程

　　9月7日，亚运盛会前夕，装备公司杭绍甬项目杭州侧主线宣告全部完成，标志着杭绍甬项目整体进入最后的冲刺攻坚战。

　　据了解，主线钢梁施工包含萧山1号桥6联、萧山1号桥9联及河庄5联，装备公司共承接制造钢梁总计4838吨。“从7月5日萧山1号桥6联进场施工开始，到9月5日萧山1号桥9联整体焊接完成，整个工期可谓困难重重。”项目部相关负责人介绍，尽管面临着不小的挑战，但项目部注重计划调节和协同作战，强化节点控制和目标管理，落实安全生产和质量管控，一步一个脚印，持续推动项目建设稳步向好。

　　最终，5联施工在1个月内完成了6轮拼装，并解决了64米梁段起吊的重点问题；9联施工方案经过多轮优化调整，工期由120天压缩至60天，紧盯时间节点，强化责任担当，一举破解多项难题，高效完成目标任务。

　　杭绍甬高速是浙江省综合交通运输发展“十四五”规划中“两横两纵两联结”通道布局的重要工程项目。作为装备公司成立后参建的第一个高速公路项目，共承接钢梁制作和安装52联，钢结构总量38324吨，其中钢板梁24444吨，钢箱梁13880吨。

　　其实，杭绍甬项目只是装备公司梦想启程的第一站，也是综合能力测试的首个“阅兵场”。成立两年来，交工装备作为浙江交工产业配套的强力单元之一，已经将触角伸向全省各地并逐步走向全国。如今，外场项目规模效应初显，苏台高速公路（二期）、无锡312国道、温州七都大桥北汊桥、瑞苍高速公路第TJ04标等十多个项目正在如火如荼地进行中；内场超一流装备投入和先发产能优势初步发力，呈现出一片繁忙、紧凑、有序的景象，8月更是迎来新的“高产月”，单月产量达到6865吨，在热力不减的季节里创下月产量历史新高。

　　“目前正在生产的这批钢结构产品，将用于苏台高速项目建设。”装备公司生产管理部相关负责人介绍，苏台高速项目订单是摆在公司面前的片区联动项目任务，也是贯穿全年的最大生产订单，虽然一度面临各种困难和考验，但是现在已经逐步深入攻坚阶段，实现双层桥合龙等多个节点任务，即将步入决战制胜的关键时刻。

　　时间紧，任务重，但是“长缨在手，敢缚苍龙”，交工装备不仅坚持以铁军意志坚定打造项目品质，更全力推行“智慧工厂”建设，以科技引领制造转型，以智能牵引系统升级，真诚务实高效追求卓越，保质保量如期交付产品。

　　“零”的突破

　　凸显差异效应

　　装备制造既是浙江交工极力谋求突破的方向，更是初步显现首台套差异化成效的典型。“这是我们自主研发生产的智能零排放设备，同时它也实现了省内该领域设备‘零’的突破。”在杭甬复线二期TJ-1合同段项目部，装备公司特种设备事业部负责人向笔者介绍，该设备不仅可以解决搅拌站罐车内剩余混凝土、搅拌锅清洗料的两大处理难题，还能将回收处理后的残余浆液用于水泥混凝土配置，真正实现砂、石、废浆液100%全资源回收利用。

　　这台设备还搭载了自动控制系统，可实现“零值守”高度自动化模式，能同步连通配电柜、PC端、APP端实现远程调试、监控及语音报警功能。设备投用后获得了项目部及业主的一致好评。

　　近年来，浙江交工一直致力于打造绿色、生态、低碳、环保的交通建设工程，不断探索如何对水泥混凝土生产过程中的残余浆液进行有效回收利用，装备公司自主设计研发了这套以混凝土残余浆液回收全资源利用为核心的零排放综合性环保设备。

　　从无到有，智能零排放设备作为浙江省交通厅立项的全新成套设备，不仅实现省内“零”的突破，也引起行业著名企业和相关专家的关注。下一步，装备公司将持续推进智能零排放设备的设计执行标准，完成多种型号样机的研发与生产，加快形成智能零排放设备2.0版，以孜孜不倦的韧劲聚焦产品创新提升，系统准时灵活满足各类型项目的定制化需求。

　　融合发展

　　引领全新活力

　　8月底，由于工程施工，装备公司门前的道路满是泥泞，一到雨天非常湿滑。考虑到这是工人下班的必经之路，装备公司通过和定海工业园区管委会与施工单位进行对接，经沟通施工单位采取必要措施，对路面进行清洗作业，以保障道路清洁，同时承诺之后所有工程车辆均从临时道路行驶，有效改善道路通行状况，及时回应了群众的关切。

　　千方百计为员工排忧解难，装备公司扎实开展“我为群众办实事”实践活动。坚持围绕自身发展战略和重点工作任务，对国家省市重点工程项目进行难点问题和项目推进跟踪。

　　“探索融合式发展模式是我们下半年的重点任务。”走进装备公司的生产车间，随处可见“红网联心”管理责任牌，装备公司副董事长徐建武介绍，将融合工作与生产经营深度结合，让产业工人感受到企业的关怀和温暖，并发挥员工凝心聚力的作用，确保车间生产顺利完成，促进高质量履约，坚持不懈将融合式发展成效实实在在转化为企业发展优势，持续助力浙江交工高质量发展。

　　（图片由浙江交工装备工程有限公司提供）