项目建设 数智监管
张奕
“想不到我们的工资都能如期到账,关键是到账的时间比往常提前了好几天……”8月14日,在351国道邵家渡至白水洋改建工程二标段项目部,在钢筋班组加工的一名职工对前来开展项目巡查工作的纪检监察干部感慨地说。农民工工资支付情况是项目巡查的重要环节之一,也是临海市城发集团强化工程项目建设“全周期”监管的一个缩影。
临海市城发集团涉及的工程项目建设投入资金量大、利益关联度高、权力寻租空间大,是腐败问题易发多发重点领域。2022年3月集团组建后,集团纪委以投资达50亿元,建设周期为3年的351国道邵家渡至白水洋改建工程为项目全周期监督示范点,以监察审计部、法务合同部、安全生产部和工程管理部成立监督专班,针对项目立项、工程招标、资金结算、重点岗位及人员、工程结算、农民工工资支付、验收等廉政风险点开展全流程监管,形成“综合监督”工作机制。
此外,在集团纪委开发的“数智城发”云监督系统数字大屏上,在建工程的施工建设、工程计量和项目变更、工期滞后等预警信息及政策处理问题原因一览无余,一旦出现施工日志和工程计划不一致等预警信息,集团纪委第一时间跟进监督,了解项目具体情况。
“伴随着重大项目纷纷立项开工,项目全周期监督贯穿始终,我们也逐步构建业务监管、综合监督、责任追究的项目监督责任闭环管理机制,达到人、事、财健康稳定,也更好推动清廉国企建设走深走实。”临海市城发集团纪委相关负责人说道。
(张奕)