“以前都是给我们建设工人打分，现在反过来了，真新鲜。”日前，安吉交投集团给数字物流港项目每位建设者都发放了一份“廉洁指数”测评表，要求大家给工程负责人打分，建设工人胡正华仔细阅读后，认真评了分。

　　“廉洁指数”是指通过个人自评、他人评分和纪检评定，对工程项目中关键环节的相关人员进行打分，全方位评价该人员遵纪守法、制度执行、履职尽责、廉洁自律、作风表现、以公谋私6方面情况。“廉洁指数”采用百分制，分值越高，廉洁度越高。一旦分值有异常，集团纪委将立即跟进。

　　“过去项目建设不是不知道怎么监督，而是有时候碍于情面不好监督，‘廉洁指数’通过细化考核内容，以量化指标督促责任落实，让纪检小组有了监督的底气。”该集团纪委书记徐新良介绍。

　　工程项目权力资金密集，腐败问题易发，社会关注度高。今年以来，交投集团全面深化清廉工程建设，设计了“知廉”“诺廉”“践廉”“亮廉”“考廉”五项载体，把清廉建设贯穿于工程项目建设全过程，时时吹好“监督哨”，让工地吹进“清廉风”、项目跑出“加速度”。

　　除了发放“廉洁指数”测评表，以“反向考核”的方式，将“考廉”落实到具体行动上，交投集团还坚持抓廉必先“知廉”。去年以来，交投集团通过实时排摸项目部岗位廉洁风险点，持续更新项目化管理清单9项，及时制定相应防控措施10条，与在建项目部负责人签订廉政承诺等措施，有效形成全过程监督。

　　交投集团在项目一线推进临时党支部建设，联合参建单位开展廉政教育、打造特色廉政文化长廊、开设清廉驿站等，让廉政文化融入工人日常生活。同时，集团还在拓宽监督渠道上下功夫。

　　“我们建立了完整的‘六公开’信息公开体系，要求施工单位上传公开内容，并在建设现场公布‘六公开’二维码，主动亮明工程信息、公开工程进度。”安吉交投集团开发公司负责人顾军介绍，“六公开”信息包括项目基础信息、资金支付、工程计量、施工质量、验收信息（含隐蔽工程）及在建项目巡查情况，现场“二维码”的“加持”，在拓宽群众参与工程建设监督路径的同时，也为项目建设赢得了更大的支持。