“只需手机拍个照、点一点，以往三四天才能处理好的问题现在‘隔夜’就能得到解决，办事效率实打实提高了。”日前，在义乌经商的汪女士通过“设施码”反映某处路面的坑洞问题得到了切实解决，表示非常满意。

　　近年来，义乌城投养护公司紧紧围绕“清廉就是企业的生产力、竞争力和生命力”的理念，在清廉国企建设领域持续发力。运用全流程数字化监督，从源头抓效率和质量，推出“设施码”服务，为高质量发展注入“廉动能”，跑出为民服务的“加速度”。

　　伴随着数智赋能叠加风险防控的不断完善，从廉政教育到廉洁文化的不断深入，既有效泛起企业发展的澎湃春潮，也激活了高质量发展的一池春水。

　　“养护体量大、范围广，公司业务的辐射范围涉及到12个镇街。此前由于缺乏有效的监督机制和奖惩机制，工作效率低下、用材报销不规范等问题时有发生。”义乌城投养护公司总经理周宁介绍，自2021年起，公司以全过程管控为核心，建成了义乌首个数字养护平台，将“人员、车辆、材料”横向监督和“问题巡查到作业完成”纵向监督串联成线，实现监督全覆盖。自该平台投入使用以来，该公司的服务能力和管理效率显著提高，病害处置时长由2.4天缩短至15小时，整体信访投诉量下降了81.2%。

　　2022年，义乌城投养护公司推进数字养护平台的进一步迭代升级，并通过新推出的“设施码”服务让市民直接参与到城市设施的监督管理中。不仅为民办事服务提质增效，还有效增强广大群众的获得感、幸福感、满足感。

　　此外，该公司还不断延伸监督管理的“半径”，聚焦重点任务推进、制度执行情况等关键事，紧盯“一把手”和中层干部等关键人，将数字监督和日常监督、审计监督、纪律监督统筹衔接、叠加放大，建立“一月一专项”监督机制，形成“点题、破题、解题”的监督闭环。在材料采购专项检查中，监督人员结合审计结果，梳理近三年来该领域发现问题信息，确定了询价规范、合同审批等7项监督重点，检查人员按图索骥，发现问题11处，督促完善合同联审、招标联席参与等制度，进一步规范采购程序。通过多渠道、多层次、多角度的深入监督，该公司部分材料损耗率下降5%以上，企业运营成本则降低7%。与去年相比，企业年营收增长18%，真正把监督的“效能”转化为企业经营的“效益”。

　　在做好监督的基础上，该公司还将风险防控作为清廉国企建设的重要举措。通过制定“两个责任”落实清单，明确各责任主体量化目标，并与劳务单位、材料供应商、班组长签订廉洁从业承诺书与规范管理责任状。“为加大廉政风险防控力度，我们全面梳理公司各项规章制度，同时还根据自身工作特点，编制出台《养护公司廉政风险防控手册》。”周宁展示手册时介绍道。

　　据悉，该手册涵盖22个岗位职责、30项工作流程以及97条廉政防控措施，内容以图文形式展示，清晰划出每一个事项“红线”和“底线”。目前，已发放到60余名干部职工和养护班组。

　　今年，金华市万荣绿化苗木专业合作社徐国法就收到一份特别的新春礼物——“廉政回访卡”。由于城市养护过程中涉及的材料多达500余类，合作的供应商也有100多家，养护公司定期开展廉政回访活动，通过发送微信、电话调查以及实地回访等方式架起亲清政商“联心桥”。同时，该公司充分考虑一线党员干部的实际情况，着重在创新平台和表达方式上下功夫。一方面从思想源头抓起，大力推行“十分钟廉课堂”，综合运用“三必讲四必谈”谈话制度，将廉洁教育融入日常；另一方面深耕清廉文化，推出原创“廉漫画”，打造“诺廉、话廉、展廉”廉政文化墙，使廉政教育有趣有料更有效。

　　“‘清廉国企’建设，只有起点没有终点。”在周宁看来，清立企、廉兴业是强企之魂，兴企之要，“接下来我们还将在巩固提升清廉国企领域持续发力，让廉洁成为企业发展最强的竞争力。”

　　（陈梦云 陈俊伟）