曹璐

　　“做人需谦恭，心正平万事”“管好用好每分钱，遵章守法不越线”……在浙江安吉两山国有控股集团有限公司（以下简称“安吉两山国控集团”）的企业文化墙上，一条条廉洁警语、一幅幅倡廉漫画，引得员工驻足观看，形成一道靓丽的风景线。

　　自去年以来，安吉两山国控集团深入推进清廉国企建设，打造“四廉”建设体系，让清廉之风浸润国企生产经营、改革发展的全过程、各方面。据悉，安吉两山国控集团坚持制度管人管事管权，以制度专班联审形式抓好制度立改废；以季度规范性检查落实制度执行后评价。目前，该集团已建立起各项管理制度50余项，“职责明确、管理科学”制度管理体系基本形成。

　　如何形成常态长效的监督合力，确保风险防控“无死角”？该集团从监督“全覆盖”“全协同”“全过程”出发，围绕集团各部室、子公司和重点业务板块，推动纪检、监事会、审计、法务、财务、风控六类监督主体监督机制一体化，不断形成监督合力，为企业稳健经营和健康发展提供了有力的监督保障。

　　同时，安吉两山国控集团还深入探索数智赋能，通过建立“智治财务、智控债务、智汇基金、智能办公”的四智同行机制，推进“监督+”平台建设，推动项目的审计检查方式从线下向线上转变，依托数智铸廉，实现数字赋能监督精准化。

　　安吉两山国控集团相关负责人表示，接下来，集团将建立风控员管理机制，同时放大“监督+”数字化成效，推进内部管理持续向制度化精细化转型，让清廉元素融入集团工作各环节，努力打造清廉国企样本。