本报讯 （记者 黄宁璐 通讯员 徐子轩） 3月的舟山六横岛，机器轰鸣、热火朝天。宁波舟山港六横公路大桥二期启动建设，一家家船企里停满了来自世界各地的大型船舶。“岛上有中远、鑫亚、龙山三家世界级修船企业，用工高峰时段有逾2万流动人口，年进出外籍船员也超2万人，如何为实业热土扎紧安全篱笆，成为我们关注的重点。”舟山六横公安分局教导员吴永银说。

　　近年来，舟山六横公安分局创新发展新时代“枫桥经验”，打造以“满活力、不贫血、有担当、不缺铁”为精神内核的“红细胞”警营党建品牌，让警力跟着警情走，民警跟着项目走，通过精细化管理，实现治安“被动管”转向“联合治”。

　　“积分评估通报”是六横公安分局立足海岛产业特色，创新实施“以队管人”的“积分制”管理模式的其中一环。通过联动属地政府、船企、施工队，该局制定出台了《积分制管理办法》，围绕船企片区治安管理，就信息报送、防范宣传、群防力量建设等10余项工作对各施工队予以评估考核，并由专管民警结合警情、案情、民情等平安要素，详细做出平安通报，推动实现考核促自治、共管促平安。

　　与此同时，面对重点项目，六横公安分局推行“平安定制”，因地制宜探索“吹哨报到”机制，在六横公路大桥、浙能LNG等11个重点项目内建立警务室，结合企业所需提供上门办证、安防指导等“点单式”服务。

　　据统计，三年来，当地有效警情下降12.45%，街面侵财案件发案率下降13.59%。