葛志强 朱 诚

　　这段时间，嘉兴市洪聚城市管理服务有限公司物业经理小张每天都要对自己负责的中邦农贸市场进行一番检查，助力市场保持有序和整洁。

　　嘉兴市洪聚城市管理服务有限公司成立于2022年3月，是一家由秀洲区洪合镇政府牵头、全镇十个村共同筹资的物业公司。公司注册资本1000万元，每村出资100万元、各占股10%。在成立当月，公司就接到首单115万元的业务。同年7月，又通过公开招标拿到了总金额约143万元的中邦农贸市场物业运维业务，新增就业岗位400多个。

　　新业态带来新问题。村级集体资产投入公司后，公司的财务支出、内部管理、项目经营等方面如何做到监管有力？为此，洪合镇纪委、监察办从列席董事会、总经理办公会、查阅公司台账、走访公司员工及服务对象等4个监督流程出发，制定了涵盖公司财务、公务用餐、人员招聘、项目运营等10个方面的监督清单，并联合镇三资管理中心作为具体指导单位，在这十个村社建立监察工作双月轮值、监督工作纪实和双月工作例会等3项制度，护航“十村抱团”共富项目发展。

　　“我们轮值村社监察工作联络站通过走访村民、公司员工，听取群众对公司业务发展的意见和建议，督促公司做到财务公开、司务公开，重大事项阳光决策，同时加强内部队伍管理、项目规范经营。”新王桥村监察联络站站长王燕斐说。

　　据统计，2022年以来，洪合镇纪委监察办督促镇“三资”管理中心指导各村社监察工作联络站对公司车辆租赁、公务用餐、人员招聘等5个方面提出问题8个，督促完善制度5项，向镇长办公会提交建议2条。

　　“我们将进一步扎紧基层监督网络，以精准监督、跟进监督、下沉监督推动村级集体经济不断壮大。”洪合镇纪委负责人说。