蔡 祥 朱可涵

　　“今年公司稳步推进廉洁风险防控3.0版更新工作，梳理工程管理、财务管理、行政管理、房产营销、售后服务、建材贸易等20余项工作流程，制定个性化防控措施479条，累计编制风险防控权责清单121份，全方位、深层次查找风险漏洞，理清权责边界，让干部职工进一步增强了风险意识和责任意识。”在湖州房总集团廉洁风险防控公示图前，该公司纪委书记介绍道。

　　自清廉国企建设启动以来，湖州房总集团坚持制度固廉、教育润廉、监督护廉、宣传倡廉“四廉”并举，以严谨负责的态度、精工考究的匠心、清正廉洁的作风，在工程一线深入开展廉洁清风行动，高标准、高质量推进清廉国企建设。

　　“全方位”筑起清廉“制度墙”。该公司全面深化“四责协同”机制，层层签订《党风廉政建设责任书》，全面落实“五张责任清单”，扛牢政治监督责任，深化制度建设，制定与完善《关于员工违纪与本人、所属部门（子公司）绩效挂钩的相关规定（试行）》等制度20余项，紧盯重大工程、重点领域、重点部门和重点决策环节，完善风险研判机制，建立重大决策风险评估、专家论证等制度，把清廉国企、清廉工程建设内容纳入年度考核目标，把堵塞制度漏洞、强化监督管理与推动深化改革、完善体制机制结合起来，进一步营造风清气正的政治生态。

　　“全覆盖”建强教育“主阵地”。该公司持续深化“清·心”廉洁文化理念，在党建引领下积极拓展“企业＋”清廉阵地，深入贯彻落实“第一议题”学习制度，根据清廉国企建设情况，针对性制定“会前学廉”学习内容，领导班子带头领学党纪法规，督学警示案例，推进家风建设，通过探索导师传帮带、廉洁谈话提醒、参观湖州清廉馆等形式引导年轻员工走好廉洁从业第一步。此外，该公司还在项目一线精心设置清廉走廊、清廉学堂、廉洁书屋等清廉文化阵地，深入开展“房小廉”宣讲、清廉微课堂等活动，强化线上线下双线联动，提升干部职工的廉洁意识、筑牢不想腐的思想防线。

　　“全过程”织密监督“防护网”。为切实把党风廉政建设同部门业务工作同部署同落实同监管，该公司纪委开拓创新，牵头统筹各条线业务骨干，组建成立网格监督员队伍，建立重大事项第一时间报告制度，定期召开网格监督会议，深入查找业务工作中的风险漏洞。同时紧盯工程管理、招标采购、房产营销、建材贸易等关键环节开展专项督查、清廉工程日常检查和年度考核工作，对2020年以来146项工程招标项目开展了全面自查和整改工作，并对疫情防控、防台防汛、文明创建、除险保安、房票房交付等重点任务开展跟踪式监督，将清廉国企、清廉工程建设与提高工程品质、增进民生福祉等方面紧密结合，有效保障了紫玉花苑、瑶台府、井安府东区等6个房票房项目约126万平方米建设任务的顺利完成。

　　目前，该公司正在加快推进项目数智管理平台建设，致力于探索新型智慧化监管模式，建立标准体系，推进项目全生命周期管理，从而提高项目管理的科学化、精细化、智能化水平，全面提升工程建设监管质效。