“工程变更要更加严格，招标过程要更加透明化……”近日，湖州市吴兴区交通旅游投资集团针对工程项目建设涉及面广、资金密集等实际情况推行“阳光工程”，实施“阳光公开”制度，进一步深化风险防控，扎紧制度笼子。

　　对于国有企业而言，清廉既是凝聚力，也是生产力。近年来，湖州市吴兴区交投集团以建好清廉国企为目标，紧盯工程款支付、设计变更、工程质量安全管理等重要岗位、关键环节，围绕加强监督检查、完善制度建设、营造清廉文化等举措，不断完善廉洁风险防控体系，擦亮清廉底色，提升国企竞争力。

　　除了以多种形式抓好日常监督，针对检查中发现的问题，吴兴区交投集团纪委坚持“当下改”和“长久立”相结合，向集团提出关于严格执行选人用人报告审批程序、严格把好中层干部廉政关等建议；坚持“督过程”与“督结果”并重，以“发现问题—反馈整改—整改回头看”的工作闭环推动问题整改精准施策，确保反馈问题不折不扣整改到位。

　　此外，吴兴区交投集团还围绕紧盯“微权力”，面向集团本部及各下属公司全体职工开展了全员廉政风险点排查，理清权力运行流程，并给每一个风险点制订具体防范措施，形成下属各公司个性化风险防控方案，绘出《交投集团权力运行风险防控图》，通过实行层层监督和提醒预警机制，全力堵塞小微权力运行漏洞。

　　“针对人员招聘、工程建设、项目招标等涉及金额大、环节流程多的关键点，交投集团纪委坚持问题导向，以谈心谈话等方式抓实抓细日常监督，着力发现和纠正问题，引导清廉建设融入生产经营和改革发展的各方面、全过程。”吴兴区交投集团纪委书记潘振中介绍。

　　此外，吴兴区交投集团在深化风险防控的同时，还不断强化清廉文化、弘扬清风正气。为了让廉洁自律意识深入人心，该集团推出了“阳光交投清风行”“清风课堂”“微课宣讲“等系列活动，以廉洁倡议、家书征集、清廉家访等活动为载体，引导教育集团的广大职工守好底线、绷紧廉洁纪律弦，持续为国企发展注入源源不断的“清廉动力”。