12月2日，国网平湖市供电公司根据2022年度审计项目计划安排，深入调查公务车辆管理模式及管理现状，对工程及公务车辆管理模式进行审计调查，进一步促进公务车辆管理的规范性，提高车辆集约化、标准化、规范化管理水平，有效防范廉政风险。该工作模式也是该公司“党建+数字赋能”全流程审计管理的首次实践。

　　据悉，新修订的审计法将国有资源、国有资产、关系国家利益和公共利益的重大公共工程项目及国家重大经济政策措施贯彻落实情况等，纳入审计监督的法定范围，审计署常驻国网公司开展各类审计或地方政府审计延伸审计。“我们往往一直存在内审人员少、审计项目多、审计任务重、审计现场分散等实际情况，且自身专业狭窄等缺陷。”国网平湖市供电公司相关审计人员介绍，借助外部力量，以“党建+数字赋能”聚合力，推进审计工作“一盘棋”，为推升企业竞争力作出贡献。

　　紧盯“小切口”，谨防“大风险”。为此，国网平湖市供电公司聚焦经营管理重点领域、关键环节，运用数字化审计平台，利用审计报表中心助推数据贯通，通过业务系统抽取数据，以可视化方式进行项目审查，有效提升合规水平，实现从“审前、审计、整改”的全过程应用，不断提升数字化审计实战经验。

　　同时，国网平湖市供电公司重点突出“党建+”提升工作质效，建立“党支部+审计组+纪检组+工会小组”的虚拟团队，发挥不同专业领域在财务管理、工程投资、工程造价、人力资源等领域的专业优势，重点让支部书记、纪检委员把现场审计中的重点、难点事项作为业务管理的“着力点”，强化党风廉政、合规性问题协同治理，促进业务与审计的联动。严格落实党委一把手负责制，对整改不彻底、不到位的立即组织完善整改，做到立行立改、全面整改。并探索形成支部审计整改监督体系，以审计发现问题整改为抓手，健全完善整改工作机制，建立日常监督问题库，开展支部纪检监督项目，堵塞管理漏洞，防范化解风险，促进纪检与审计的联动，持续提升问题整改成效，助力企业提质增效。

　　截至目前，国网平湖市供电公司已有22名党支部书记和纪检委员加入审计虚拟团队，运用“党建+数字赋能”完成公务用车管理模式的审计调查及问题整改闭环，并通过线索移交的方式与纪检联合开展公务车辆管理的协同监督项目，进一步筑牢公司合规管理基础，实现党建和审计业绩指标“双提升”，推动企业高质量健康发展。 （沈文文 屠佳晔）