近日，国网嵊州市供电公司组织全体中层管理人员参加“雄鹰领航”中层干部培训班。本次活动依托该公司“剡电·鹰航”新型培训体系的“雄鹰领航”专题，通过课堂教育与现场实践相结合的形式，引导中层管理人员全面学习业务和党史知识，立足岗位，担当作为，持续提升政治素养、管理能力和服务能力。

　　功以才成，业由才广。国网嵊州市供电公司将人才队伍建设放在重要位置，大胆创新、多措并举，建设高素质人才队伍，锻造新时代中坚力量，为企业高质量发展提供强劲引擎。

　　以“三鹰+三型”，实现培训对象特定化。今年以来，嵊州供电从实际出发，实施“剡电·鹰航”全员提素增效行动，精心制定“雄鹰领航、精鹰引航、蓝鹰探航”三大培训专题并开展了一系列教培实践活动。

　　同时，根据员工年龄、经验、技能等方面的差异，将每项培训专题分为“培育型、成长型、成熟型”3个子项，分类制定培训规划与要求，提升培训的实效性。通过“剡电·鹰航”新型培训体系建设，全面提升干部员工队伍的政治素质、业务技能，全力打造符合企业发展需要的政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬的“五过硬”人才队伍。

　　以“菜单+订单”，确保培训内容专业化。嵊州供电在深入调研分析的基础上，以“菜单”形式制定公司整体培训规划，以“订单”方式收集各专业个性培训需求，进一步提升培训的规范性与精准性。

　　在“菜单”制定方面，立足公司队伍建设实际，确定“政治素养、管理能力、专业能力”3大综合能力项及“目标管理、学习管理、行为管理”等29个关键能力项，形成符合公司科学发展规律和员工队伍差异化成长需求的培训规划。在“订单”收集方面，由各专业部门结合实际提出培训需求，由人资部统筹配合做好培训师资安排、培训课程设置等事项，以信息的充分互通，实现各类培训资源利用的最大化。

　　以“实地+实训”推动培训形式新颖化。嵊州供电致力于培训载体创新，积极将培训“搬出课堂、搬进现场”，因地制宜灵活采用情景模拟、操作实践、走访调研、网络教学等多种形式，持续激发员工学习的积极性，真正实现从“要我学”到“我要学”转变。“当前公司改革发展的新形势对教培工作出提出了新要求，需要我们坚持以人为本，积极创新培训模式，精准匹配学习内容和学习方法，才能推动教培工作取得新成效，实现队伍能力素质的新提升。”国网嵊州市供电公司人资部负责人说。