作为诸暨市国有企业首家清廉企业示范培育点，诸暨市水务集团全面落实“四责协同”，编制权责清单34项，推动班子成员结合具体工作抓党风廉政建设，做到工作管到哪里，党风廉政建设职责就延伸到哪里。在“四责协同”的基础上，诸暨市水务集团又推出具有水务特色的“四同”工作机制——“工作任务同布置、日常履职同记录、工作例会同汇报、季度廉情同分析”，把全面从严治党主体责任压紧压实，要求“一把手不甩手、班子成员不缩手”，形成责任互联互通、大家齐抓共管的坚强合力。

　　廉洁文化建设是推进工作的软实力，也是建设廉洁企业的无形资产。加强企业廉洁文化建设，营造崇廉尚廉的文化氛围，对国有企业尤其重要。今年以来，诸暨市坚持高位谋划、全线共进，从严落实“权力清源、专项治理、数字建设”三大工程，不断擦亮国有企业高质量发展的清廉底色，以清廉指数换取效益指数。截至8月底，诸暨全市国有企业实现营收同比增长13.5%、利润同比增长10.6%、有效投资同比增长19.7%。

　　筑牢权力清源工程防风险。诸暨市在全市6家市管国有企业中同步开展“四责协同”权责清单编制工作，分企业、部门、岗位3个层级，厘清权力和责任边界，实现企业定制度、部门定流程、岗位定措施，共制定权责清单226项，绘制权力运行流程图13份；对照清单开展市管企业廉洁风险排查45次，排查风险点236个，制定防控措施32项，防范化解企业内部以权谋私、滥用职权、失职渎职、关联交易、违规招投标等风险问题。通过对权力运行进行规范，从而实现对权力的有效监管，切实把权力关进制度的笼子里，推动权力在阳光下规范、廉洁、高效运行，从根源上清源净流、固本培元，为国有企业高质量发展提供坚强纪律保障。

　　开展专项治理工程盯重点。诸暨市针对经营损失、不良资产管理、公款消费等8个方面突出问题开展专项治理，全面优化净化企业发展环境，已监督检查6次，查纠问题14个，推动健全完善制度6项；深入开展国有企业清廉建设全覆盖无盲区零容忍专项行动，紧盯资产处置管理、重大项目投资、招标投标、物资采购等重大环节，开展反向排查，已查纠问题33个，挽回经济损失215.6万元。诸暨市以小切口深入大治理，逐步解决影响国有企业高质量发展的问题与症结，有效净化国有企业领域发展环境和政治生态，从而推动国有企业稳经营、挖潜能、增效益，为全市经济社会发展书写令人满意的“答卷”。

　　强化数字助廉工程护资产。眼下，数字经济正以前所未有的速度与力度，深刻改写企业竞争的规则与方式。如何利用数字赋能提高“清廉国企”的智治水平，成为摆在诸暨国有企业面前的一道新题目。对此，诸暨市积极推进国资国企在线监管系统建设，重点打造数字化国资监管平台，通过建立国资信息数据库、设置各类预警指标等，构建数智化监督闭环，全市6家市管国企183家子公司已全部纳入在线监管系统，生成预警信息65条，查实并处置问题31条。在数字化监管基础上，诸暨市还不断加强国有资产监管制度建设，通过“废、改、立”形成16项规范性文件，推进国资监管工作制度化、规范化、体系化。数字赋能，让清廉国企更有“智慧”，让诸暨市国有企业实现可持续发展，创造更强的生命力。