走进嘉实集团加西贝拉厂区，一座加西贝拉成立30周年时竖立的雕塑分外吸睛。这尊雕塑的外形像一个巨大的“OK”，其中，“O”是一个压缩机的外廓，里面嵌有一个地球仪，象征着加西贝拉做“世界冰箱心脏”的愿景和雄心；而“K”的一撇和一捺铿锵有力，自信的一“撇”代表着加西贝拉永远攀登技术高峰的追求，坚实的一“捺”则是人才的支撑和全体加西贝拉人坚持不懈的奋斗。

　　从大力倡导“尊重知识、尊重人才”，到“聚天下英才而用之”，嘉实集团以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广纳贤良、育才造士。一群人在一个时代中，用行动书写了一部先进制造企业的奋斗史。

　　“这跟我们一直坚持实施人才强企战略是分不开的。”嘉实集团相关负责人说。嘉兴国资委强力推动“人才强企”落地落实，打造“唯实惟先、善作善成”国资国企队伍。坚持党建引领，实施人才计划，让加西贝拉的人才工作站上了一个新的历史起点，更多千里马竞相奔腾。

　　围绕“打造世界级品牌，建设世界级企业”的目标，加西贝拉探索形成了“6641”人才工作机制，即实施国际国内、线上线下、校招社招“六线引才”，推进思想、文化、廉洁、培育、创新、关爱“六大工程”，建立学习、晋升、竞聘、激励“四大机制”，最终实现行业世界第一的“一个目标”。

　　创新“再加码”

　　打好人才招引组合拳

　　加西贝拉深知，完善人才招引体系，是夯实科技型企业发展的基石。

　　“国内国际”并进。公司高度重视国际化人才建设，实施“人才引进与业务拓展”相结合的引才措施。近年来，加西贝拉先后在美国、意大利、巴西、墨西哥、西班牙、日本、土耳其和青岛、合肥、广州等地引进产品匹配、技术服务工程师16名，招聘外籍技术、管理人才9名。

　　“线上线下”并进。充分发挥互联网平台在人才招聘中的突出作用，加强与专业人才招聘网站合作，采取委托代理、媒体推介等方式，多途径强化线上引才。同时加强线下招聘对接，积极参加国资、人社等各部门组织的线下招聘活动。

　　“校招社招”并进。加西贝拉分别与浙江大学、西安交大、浙工大等高校建立实习基地，加强与知名院校的重点专业合作，同时建立校企合作的长效机制，有针对性地招聘所需人才。今年上半年，在杭州成立了加西贝拉-浙江大学技术研发中心，引进高端人才12人，积极开展校企技术合作和联合人才培养。

　　推进“六大工程”

　　培养“六有”人才

　　不仅“走近”员工，更要“走进”员工。加西贝拉始终关注员工的成长与生活，努力做员工的“知心人”，认真办员工的“心头事”，同员工心相连、情相通，为提高员工的获得感、幸福感和满意度尽心尽力。

　　推进思想工程，培养有梦之人。充分发挥思想政治优势，通过积极工作推进企业高质量发展，实现员工自我价值，引导员工自觉把企业梦和个人梦想深度融合。

　　推进文化工程，培养有德之人。积极践行“责任、创新、超越”的企业文化，通过共同的价值观把全体干部员工凝聚在一起。

　　推进培育工程，培养有才之人。形成“通用型+专业类+个性化”的“菜单式”培训体系，不断提升员工业务技能。同时建立起技术、管理、技能人才职业发展通道，同步加强人才梯队建设，制定实施后备人才航海计划，积极为企业发展储备人才。

　　推进创新工程，培养有为之人。充分发挥技术中心创新平台作用，培育管理、技术、技能3支队伍，搭建技能大师工作室、创新工作室及创新团队3个支撑平台，实施管理创新、技术创新、降本增效、QC活动、群创活动六大创新载体，形成全员创新的良好局面。

　　推进廉洁工程，培育有廉之人。坚持“政治强廉”，增强党员干部尚廉拒腐政治自觉。坚持“制度固廉”，扎紧制度笼子。坚持“监督护廉”，实施重点监督，强化“一岗双责”。坚持“正风育廉”，营造企业风清气正环境，培育企业有廉之人。

　　推进关爱工程，培育有爱之人。坚持以员工为中心，建立“五必访”、“温馨基金”、员工“暖心驿站”，多渠道关心关爱员工；建立人才关爱工程，通过制定人才购房补贴和购房无息借款政策，协助解决子女入学、家人就医等问题，解决人才后顾之忧。

　　人才引得进

　　更需用得好

　　把“人才”作为企业发展和技术创新的关键，使企业既像“学校”一样为员工不断提供养分，又像“家庭”一般让他们感受到温暖和奋斗的动力。“四个机制”给予人才归属感、获得感，真正实现事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人。

　　建立学习机制。构建开放共享的学习平台，促进员工在工作中学习，在学习中成长。注重全员培训、开展“继续教育”提升计划、建立校企合作人才培育机制、建立加西贝拉产业学院、实施员工技能升级管理。

　　建立晋升机制。突出人的发展，科学识人，精准用人，把合适的人放到合适的岗位上，让专业的人做专业的事，同时打通三个通道相互转换，为有能力、有实绩的人才提供更大的发展空间和上升通道，最大限度地盘活人才资源、发挥人才效能，使人人都能成才、人人都可出彩。

　　建立竞聘机制。坚持赛马选才、竞聘上岗的选人用人机制，引导干部员工牢固树立市场意识、竞争意识、责任意识，变“要我干”为“我要干”，最大限度发挥全体员工积极性、主动性和创造性。

　　建立激励机制。建立企业创新激励制度体系，制定技术创新、新品开发奖励、“三通道”岗位津贴等8项制度，完善技术发明、工艺革新、个人创造的奖励办法，形成鼓励创新、技高多得、成果分享的有效激励机制，人才的创新活力得到进一步激发。

　　以人才优势

　　厚植行业领先优势

　　多年来，加西贝拉坚持党建引领，实施人才优先发展，不断创新人才工作机制，激发全员创新活力，推进企业高质量的发展，打造了行业多个优势：

　　掌握压缩机六大核心技术，取得300多项技术专利，是压缩机国家标准修订组长单位、国家技术创新示范企业；以“数字化工厂+智能化企业”为目标，建成全球行业领先生产线，年生产能力达4500万台；行业内最早实施卓越绩效管理模式，实现精细化管理，形成供应链、成本、效率新优势；产品销往世界40多个国家70多家冰箱企业，全球市场占有率20%，产品出口占比超50%。

　　市场竞争，最终是人才的竞争。接下去，加西贝拉将加快建设行业人才中心和技术创新高地，深入实施人才强企战略，以更高标准、更大力度、更实举措做好新时代人才工作，为企业高质量发展提供强大人才支撑。以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，努力谱写世界级智造的新篇章。

　　（图片由加西贝拉压缩机有限公司提供）