保宏观经济大盘，国有企业要发挥“稳定器”“压舱石”作用。面对多重因素挑战，今年以来，浙江省属国企逆势而上，浙江省国贸集团作为其中的“优等生”，上半年更是实现了营收、利润较快增长。

　　当下，我国经济下行压力较大，国企如何在稳经济大盘中抓住新机遇、展现新作为，切实发挥支撑托底作用，以自身的“稳”和“进”为全省发展大局多作贡献？记者就此采访了浙江省国贸集团党委书记、董事长楼晶。

　　记者：今年以来，企业发展面临哪些挑战？您如何判断当前的发展形势？

　　楼晶：经济形势宏观上所讲的“三重压力”叠加“两大变量”，作为市场主体的企业是有明显感知的。当下，企业重点是做好三件事。

　　第一，保持高度清醒，理性看待行业面临的大变局，研判和应对经济发展预期。第二，重点关注经济风险的防范，特别是金融服务类企业，要重新评估自己的底层资产，把安全垫做得更加厚实。第三，要坚持问题导向，奔着问题去，在准确识变、科学应变、主动求变的基础上实现变革创新，善于把握危中之机、化危为机。

　　形势严峻，但机遇也有。一揽子稳住经济大盘的政策措施和助企纾困政策密集落地，企业信心持续回升，前期受抑制的产能、需求也在逐步释放。

　　对于国企来说，当前市场上各类资源要素加速流动，正是整合资源、优化布局的有利时机。这就需要国企“掌门人”有战略先决力、捕捉市场机遇的敏锐性、顺逆周期灵活调整经营策略的能力和现代企业治理水平，只有这样，才能顺势而为、抓住机会，创造新的社会价值。

　　记者：您在国企工作多年，稳中求进关键是什么？

　　楼晶：国有企业干得好不好，关键要看有没有战略定力。观察分析浙江的“常青树”企业可以发现，它们虽然也都在多领域进行探索，但始终不曾动摇主业。一味喊着转型、多元化口号而搁置主业，大概率是会失败的。聚焦主业不动摇，前瞻思考、适时纠偏，才能掌握发展主动权。 （下转第三版）

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　　一旦确定了战略，就要保持战略定力，完整、正确、全面贯彻新发展理念，按照既定的方针走下去，不折腾、不瞎干，努力实现高质量发展。

　　国贸的思路是要做链主型企业，围绕三大产业板块，锚定主攻方向去干。2016年，我刚到国贸时，最大的业务板块是商贸。当时这一板块营业收入38亿美元，但利润只有2亿多元，下属17家公司只有5家是赢利的，其余12家基本亏损。怎么办？必须转型升级。搭平台、建渠道、创品牌、促整合，我们的转型始终遵循一条主线：围绕“吃”“穿”“健”，加强内部资源整合，大力推进“瘦身健体”，走专业化之路。现在，我们的商贸板块精简至8家企业，去年利润超8亿元。

　　企业要稳中求进，另一个关键在于管理。我认为做企业分两种，一种是激发和创造新的市场需求，一种是瞄准已有需求“分地盘”，无论走哪条路，国企都具备先天优势。但国企必须通过管理创新找到契合企业发展、做大做强的路径，实现更加科学规范、更有技术含量的发展。

　　为此，省国贸集团在数字化改革方面做了很大投入，把集团总部打造成决策、战略、投融资和风险管控四个中心，构建了一套顺畅的管控体系。内部发展健康规范，也会迎来更好的外部支撑环境。

　　记者：稳经济大盘，国企的路线有何不同？

　　楼晶：国有企业肩负着加快构建新发展格局的重大任务，一家企业运营不仅是解决自身发展问题，更需心怀“国之大者”，在定位上同全国、全省发展大局相契合。

　　我们目前是商贸流通、生命健康、金融服务三大板块，各自都有明确的定位：商贸板块要做开放强省排头兵；金融板块要做服务实体经济和防范化解区域风险的主力军；生命健康板块要做健康浙江建设的引领者。

　　未来拓展什么业务、怎么拓展？我的思路是要“先有和尚，再来建庙”。企业的实力不单纯是指经济规模，要储备一定的人才基础，才能去开展适度多元的业务探索。

　　记者：中央政治局会议提出要让国企敢干、民企敢闯、外企敢投，您如何理解“敢干”？

　　楼晶：我认为“敢干”二字用在国企上非常贴切。让国企敢干，这其中有几个关键：第一，需注重改革的系统性，将各条线各方面的改革整合起来，形成更大的改革合力，防止相互冲突、相互矛盾；第二，要进一步健全激励约束和市场化机制，完善公司治理结构，激发国企敢干的劲头；第三，要尊重企业发展规律，在制定相关改革政策时要做好充分的调研，并加强对预期的引导和管理。

　　我认为企业是波浪式前进的，其发展也是有规律的，不同企业所处的发展阶段不同，承压的面向也有所不同。不变的是，企业要先解决发展基础更牢、更好的问题，有了“定海神针”，才能为下一步生存、增长留出空间，根据形势变化调整自身运行周期。

　　政府要为企业营造一心一意谋发展的营商环境。对国有企业需严管和厚爱相结合，在紧抓刚性约束监管的同时，在其他领域尽量创造宽松环境，以更好发挥企业改革的主观能动性，释放创新活力。