当前，我省多家省级医院新院区、新大楼建设项目有序推进，部分项目投入使用。院区、大楼接连“换新”的背后，还有哪些内在转变？这些在城市核心地带数十年的老院区，还能延伸出哪些新的可能性？百姓就医是否更加便利？记者走访多家医院一探究竟。

　　就医体验，更好了吗？

　　走访中，记者听到不少患者的抱怨：有些医院由于建成年代久远，基础设施陈旧，整体环境不佳，或多或少影响就医体验。

　　眼科是浙大二院的“王牌专科”。曾经，浙大二院眼科中心环境局促，人满为患，有些患者只能坐在楼梯间里等着看病。如今，这样的状况正在改变——2021年底，浙大二院眼科中心从杭州解放路院区搬迁至新院区，浙江大学眼科医院正式启用，使用面积比过去翻了四倍。

　　数字化推动了医疗服务转型升级。曾几何时，浙大一院杭州庆春院区的病人到另一个院区看病，医生需要在多个院区的信息系统之间来回切换，操作繁琐费时。医院医工信息部的工作人员曾一度感叹：“我们多年积累的临床数据沉淀在不同系统中，信息互不相通。”因此，打通多院区信息孤岛，实现数据共享势在必行。

　　6年前，患者吴先生在浙大一院庆春院区体检查出肺结节，此后一直定期随访。去年，他第一次去浙大一院总部一期复查，拎了好几张CT片子，“我担心这边查不到以前的资料。”

　　事实证明他多虑了。如今，浙大一院已将四大临床院区的核心信息全部搬迁至两朵“专有云”——医生只要输入病患的身份证和病案号等信息，电脑屏幕立刻跳出历年的高清影像资料，病情变化和治疗进展一目了然。

　　“医院门口经常堵车”“从地铁站出来日晒雨淋”……各大医院门口的交通拥堵问题，饱受诟病。不过，最近有患者惊喜地发现，杭州地铁2号线庆春广场站C出口多了一个新通道，登上自动扶梯后，浙大邵逸夫医院新门诊大厅出现在眼前。原来，今年8月正式启用的浙大邵逸夫医院五期大楼，就建在地铁之上，群众看病更方便了。

　　家门口看病，更方便了吗？

　　“家门口就是浙大一院，再走几步是浙大二院，省中医院离得也不远。”对家住杭州市庆春路附近的洪大伯来说，居住在主城区的最大福利，就是相对集中的高质量医疗资源。

　　然而，对住在拱墅区半山街道的方先生来说，看病可是件烦心事。“我女儿才一岁多，经常感冒发烧。每次她生病，我们夫妻俩都要请假，开车去浙大儿院湖滨院区看病。如果家附近有大医院，我们就能节省不少时间。”他说，孩子太小了，去大医院更让人放心。

　　有数据显示，全省超过80%的省级医院集中布局于杭州城区；而在杭州，受制于区位、基础条件等原因，区域内优质医疗资源配置不够均衡的短板依然存在。

　　近年来，浙江刀刃向内，“活用”省级医疗资源——在优化提升主城区原有医疗机构的基础上，支持省级医院在新城区扩展发展空间，建设分院区。

　　翻开杭州地图可以发现，现在，省级医疗资源的分布不再局限于庆春路、浣纱路、解放路等市中心一带，而是辐射至四面八方。

　　今年3月，位于萧山区的浙大二院心脑血管病院区（博奥院区）正式启用，方便周边居民前来就医，尤其是中老年心脑血管病患者。“以前，滨江东、萧山北一带没有三甲医院，现在大医院把分院区开到了这里，方便多了。”宽敞明亮的门诊大厅里，从钱江世纪城前来的蔡阿姨正在候诊。

　　上午刚结束解放路院区的专家门诊，中午就来到博奥院区为一名心脏病患者做手术，浙大二院心脏大血管外科主任董爱强早已习惯了“赶场子”。他告诉记者，浙大二院心脏大血管外科在解放路、滨江、博奥三个院区均设有病房、手术室，为患者提供同质化服务。

　　医疗服务，能满足需求吗？

　　记者在采访中感受到，为不同类型的患者提供更贴心、更个性化的医疗保障服务已成为一种趋势。

　　2011年来到杭州未来科技城创业的陆先生，曾长期在海外工作生活。在他的记忆里，生病了一般联系自己的家庭医生预约就诊，海外与国内的就医环境、医保制度有所不同，“刚回国时还有些不适应”。

　　后来，浙大一院陆续有了海创园门诊部，紧接着总部一期于2020年11月投入使用，陆先生在未来科技城就能接受专业的诊疗，医保费用结算也不用操心。

　　随着海外高层次人才的持续涌入，优质医疗服务的需求正在急剧增加。浙大一院总部一期的国际保健中心即将正式开放。日趋完善的优质医疗服务，有望为当地留住更多人才提供保障。

　　一个个新院区、一座座新大楼，为周边民众带来福利的同时，医院自身也迎来了新的挑战，首先直面的就是“一院多区”管理与运营难度倍增。

　　在绍兴市越城区，浙江省人民医院越城院区项目进展顺利，待建成后，优质医疗资源有望辐射周边几百万人口。浙江省人民医院院长葛明华向记者坦言，“一院多区”并不是简单地再建一个医院或者挂上同一块牌子那么简单，“办分院区，并非越多越好，而是要量力而行、按需布局。”

　　“要充分考虑分院区所在区域的病种结构、总院的技术特色等，真正为分院区属地患者提供高质量诊疗服务。”葛明华建议，医院布局及各院区学科设置应适当考虑与周边医院的错位发展，避免有限优质资源的浪费，总院与分院区间需要努力实现人财物一体化管理，尽力破解内部间的利益博弈。