“监管平台显示你们的项目工程量发生较大变更，我们来了解下具体情况。”近日，在“德清县建发集团工程管理监管平台”上，某项目工程量变更版块亮起了“红灯”，涉及增加金额约200万元。

　　这其中是否存在利益输送？这盏“红灯”引起集团纪委的注意。纪委工作人员第一时间找到项目负责人了解情况。经核实，由于负责该项目地质勘查单位出具的详勘报告中地质水位资料不准确，导致实际施工中发现现场地质水位情况与地勘报告不符而无法施工。出于对工程质量、施工安全负责考虑，该项目方专门召开专家论证会，经研究决定，对桩基设计进行调整，由人工挖孔桩调整为旋挖桩，合计增加造价约200万元。事后，已对勘查单位按相关规定进行了违约处罚。

　　今年以来，德清县建发集团探索“大数据+监督检查”模式，以规范化建设助推基层智慧监督“有效覆盖”，形成监督工作的整体协调和有机闭环，为“清廉国企”建设提供坚强保障。“建发集团作为德清基础设施建设的‘主力军’，工程项目数量多、涉及的资金大，而工程建设是反腐倡廉的重点领域，如果仅靠人工，无法实现全面、及时的监督。”建发集团纪委负责人表示，为了对不作为、乱作为以及存在廉政风险的问题做到第一时间发现、整改，对工程项目实现全方位、精准化、时效化监督，提升监督质效，今年初，由集团纪委牵头研发的“建发集团工程项目管理监管平台”正式上线。该平台就像是集团纪检人员的“千里眼”，可随时掌握每个工程项目的动态，进行监管。平台显示，某项目设计工期节点出现超期红色预警，集团纪委迅速介入了解情况。原来，该项目设计单位在杭州市，受前期疫情影响，设计人员未能来到项目现场进行对接，因此工期受到影响。在集团纪委的监督下，该项目按时间节点倒排工期，周密组织、分工协作、加快推进。项目前期准备、招投标、合同履行、工程量变更、工程款支付等与项目建设相关的各个环节，都能在该平台上实现动态预警。据悉，自平台投入运行以来，共对100余个项目进行监督，发现预警事项20余次，有效解决各类问题15个，5人被约谈。

　　去年以来，德清县建发集团纪委在上级纪委的指导下，不断探索探索“数字赋廉”，以数字化监督运营为抓手，建立集团业务全流程预警防控体系，使信息公开更及时、查询更便捷、监督更有效，进一步提升集团“智治”水平。紧扣集团关键领域和重点岗位的廉洁风险防控要点，搭建包括工程管理监管平台在内的OA业务风险防控预警平台，实时对投资计划、资产管理、质量安全、财务审批、物资采购、人员管理等重点事项进行全过程预警。对每项预警内容都建立单独的台账和图表预警，以红黄绿三色进行预警区分，可随时监控风险等级、风险点及责任单位，纪委可根据预警情况进行监督提醒、跟踪待办、限时整改。

　　“我们以‘数字赋廉’为抓手，逐步构建起覆盖集团人、财、事、权的透明监督网，及时发现问题，堵塞漏洞，防范腐败，使监督关口前移，强化源头治理，进一步推进‘清廉国企’建设，为国有资产保值增值提供坚强保障。”建发集团纪委负责人说。