本报记者 施力维

　　编者按：日前，我省表彰了100名“浙江省担当作为好干部”，他们是各领域各条线干部的优秀代表。为进一步激励广大干部贯彻落实省党代会精神，在奋力推进“两个先行”中实干争先、勇创佳绩，本报今起推出《担当作为好干部》栏目，介绍部分受表彰干部的先进事迹。

　　7月28日下午，参加省担当作为好干部颁奖仪式后，浙商中拓集团股份有限公司党委书记、董事长袁仁军把获奖证书小心翼翼地收进办公桌，就订了次日飞往武汉的早班飞机，去商谈物流合作项目。

　　“手上的工作不过夜，争取用好每一分钟，带着大家去拓市场、闯新路。”坐早班飞机赴全国各地，尽量赶晚班飞机回杭州，这是袁仁军出差工作的常态。在许多同事眼中，身材高大的70后袁仁军拼劲十足，时刻在线。

　　“浙商中拓要做时代的企业，能应对变局，善破解难局，敢开创新局。”袁仁军说，与时俱进、敢拼敢闯、勇于开拓的精神已融入这家国企上市公司的血液中。

　　这几年，浙商中拓抓住机遇，实现了从传统钢贸商向供应链集成服务商的转型。从濒临退市到迈入行业头部，从亏损近亿元到盈利超10亿元，袁仁军带领浙商中拓全体员工用15年时间交出了一张靓丽的业绩报表。

　　提及过去这些年中企业最关键的一步，袁仁军不假思索地说：“人事制度改革”。袁仁军清晰记得，2008年受命赴任浙商中拓总经理时，公司气氛消极，“等靠要，都想在国企‘躺平’”。当时公司1200多名国企身份职工，平均年龄46岁。

　　袁仁军到任后，和公司班子成员一道，坚持党建统领，大刀阔斧开展国企市场化改革，逐步建立起末位淘汰制。每年考核排名后5%的员工，按程序进入转岗、培训，限期整改提升不达要求就辞退。

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　　在此基础上，袁仁军推进中长期激励机制，带团队开创了浙江国有上市公司中的3个“第一”：通过参与定向增发，实现管理层持股；实施限制性股票激励；实施期权激励。“总的来讲，就是打破铁饭碗，通过持股激励机制，引导形成人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能多能少的制度。”袁仁军说，这种绩效理念已被全体员工认同。

　　如今，浙商中拓2000多名员工平均年龄仅32岁，是一家朝气蓬勃的国企上市公司。

　　这两年，袁仁军带领一批年轻人，积极应对数字时代变局。全省数字化改革启动后，袁仁军主导优化了浙商中拓旗下数字技术公司，全力推进公司“管理信息化、商务电子化、产业互联网化”。

　　“企业花这么多钱，不如买地造楼，快速见成效……”有少数员工对公司将数以亿计的资金投到数字化项目感到困惑。袁仁军定期培训授课，引导员工形成数字化思维和数字化能力。在他看来，数字化对公司的未来而言，是必须的基础设施。

　　“数字化改革，引领现代化先行。”袁仁军说，实战实效是战胜质疑最好的答案。今年迭代更新的“物流金融”应用场景，打破政府、企业、银行间的数据壁垒，帮银行找客户、配资产、管风险，为客户盘活原材料、半成品、产成品，已帮助近200家实体企业获融资60多亿元，在全国形成了影响力。“企业纾困了，我们的产业链供应链也更强更稳了。”袁仁军说。

　　唯有敢创新，才能抢占时代先机。袁仁军把创新视同浙商中拓的生命。去年以来，他主导浙商中拓快速切入新能源、新材料等新赛道，布局光伏、储能等产业链。今年2月，浙商中拓储能模组产业化项目在萧山经济开发区正式落地。该项目独创的“工业服务综合体”，以空间集聚的方式，面向产业集群内的企业提供全方位、高性价比的供应链集成服务，满足产业客户多种类、大流量的服务需求。

　　通过创新，浙商中拓已将传统的钢贸业务，拓展到为客户提供咨询、原材料采购、库存管理、产成品销售、剪切加工、物流配送、金融监管、信息化、价格风险管理等服务，以及供应链金融、融资租赁、商业保理等供应链集成服务。“浙商中拓将不断开拓，展现国企担当，向着成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者的愿景迈进。”袁仁军说。