王桥

　　企业的成功不仅依赖优秀的员工，而且要有成熟而行之有效的激励机制。在国网嵊州市供电公司，以人为本的创新激励机制，正有效激发人才创造活力，为企业高质量发展“充电”赋能。

　　在距离嵊州市区50分钟车程的贵门乡的一处屋顶光伏施工现场，嵊州市贵门青少年实训中心的屋顶光伏项目正有条不紊地推进中，国网嵊州市供电公司工作人员朱诚正在现场确认逆变器的具体安装位置。

　　朱诚介绍道：“这个设计项目作为额外工作，公司会给我包干奖励，为了快点做完，我在当天就开展了第一次现场踏勘，通过无人机航拍收集建模数据、明确配电房变压器容量，向实训中心负责人收集房屋建筑图、结构图，之后利用周末的休息时间，全力把项目做得既快又好。”

　　在大家的合力下，项目即将完工投运。“以前这样去做设计踏勘，估计一年也难得一次。原本大家在完成公司分派的任务后，就不会去特意找额外的工作干。现在有了制度激励，我多劳能多得，累点也挺高兴的。”看着整齐排布的一块块光伏板，朱诚高兴地说道。

　　据了解，朱诚提到的“制度激励”是国网嵊州市供电公司开展的核心业务回流激励考核的重要组成部分，旨在以分类考核方式科学衡量和评价员工工作态度、工作业绩、工作能力，推动薪酬收入与贡献相匹配，制定了浮动年薪制、超额定量设计费奖励制、光伏设计激励制等多项“量薪联动”激励制度，营造“核心技术在我手、干多干少不一样、干好干差不一样”的干事氛围，实现核心业务回流、内部管理高效、薪酬激励有效。

　　贵门青少年实训中心的屋顶光伏项目并不是个例，“量薪联动”为公司设计核心能力带来的提升作用十分明显。截至目前，国网嵊州市供电公司已配合嵊州市商旅投资有限公司完成了16个学校、体育馆以及6个乡镇医院屋顶光伏项目的现场踏勘工作。这些项目预计总安装光伏容量16.06兆瓦，涉及屋顶面积14.53万平方米。

　　坚持人才强企，激发创新活力。下阶段，国网嵊州市供电公司将持续以打造一支适应新型电力系统的专业队伍为目标，以全业务核心班组建设为抓手，发挥“一岗多能”的复合型业务骨干优势，高效率推动各项日常工作进行，通过制度激励，挖潜挖效，推动设计核心能力新提升，不断提高企业可持续发展能力。