“1号塔吊作业幅度过大了，快调整下吊臂作业姿态！”西湖投资集团留用地开发建设项目工程管理安全主管徐仁统通过智慧工地管理平台发现了塔吊作业不规范的情况，立即远程制止了此安全违章行为。

　　这是西湖投资集团党委利用数字化技术在留用地开发建设领域进行智慧化管理的生动体现。去年以来，西湖投资集团在杭州市西湖区属国企中率先探索数字化改革，以积极推进智慧工地建设为抓手，提升数字化管理水平，做到在确保安全生产平稳运行的同时实现提速增效，以数字赋能施工管理标准化、精准化、成效化。

　　智能升级，安全管控更聪明

　　“滴滴滴，滴滴滴……”清晨，紫金港02项目入口处的1号智能闸机发出了急促的警报声，原来是有施工人员未按规定佩戴安全帽。而另一边的2号智能闸机，对头戴安全帽的施工人员进行人脸识别、体温检测后便自动放行了。

　　作为浙江省智慧工地示范项目，紫金港02留用地项目全面升级了工地智能化管控装备，工地的塔吊和施工主体墙均安装了实时监测系统，能对塔吊的起重量、力矩、幅度、高度、风速、群塔防碰撞等情况和施工电梯的载重、人数、上下限位等进行实时监测，一旦有违反安全规程行为的发生，工程管理人员便会收到提醒，及时制止此类行为，杜绝安全事故的发生，让工人安全生产和上下班。

　　智慧创新，施工管控更精细

　　早上7点，工人陆续进入三深留用地项目施工现场，在经过智能闸机后，他们纷纷拿出手机扫描墙上的二维码，查看当天的施工内容和注意事项。

　　“我们现在都是扫码查看技术交底，比起拿着图纸面对面交底方便多了，也更简单易懂！”工人口中的“二维码”是西湖投资集团为推进智慧工地建设创新推出的，将施工专项方案、技术交底、安全交底等相关资料进行数字化处理，生成简单、便捷、易用的二维码展示板。现场工地施工人员只需通过手机扫码就能快速查询到各工序施工工艺和质量把控要点，既方便了技术交底工作，又提高了现场施工质量。

　　目前，该二维码已在4个项目施工现场推广使用，接下来，该集团还将把“二维码”引入到生产管理各个环节中，融入到日常管理各项工作中，让各参建人员快速全面了解项目各项信息，更加全面了解工程技术安全质量卡控要点，更好地推进工程项目标准化建设。

　　集成融合，统筹联动更高效

　　3月18日，西湖投资集团在留用地项目建立了临时联合党支部，以党建引领，为智慧工地建设安上强劲“主心骨”。“党支部成立后，我们将尝试探索把BIM+智慧工地数据决策系统嵌入‘数智西投’一体化平台的‘项目攻坚’应用场景，以党建工作的统筹力和智治力赋能智慧工地建设，为留用地项目建设提供‘引擎’。”临时联合党支部书记李良说。

　　值得一提的是，平台的融合，使留用地项目建设与“清廉国企”建设同频共振——集团纪检专干可随时登录平台进行线上监督，利用采集到的数据对施工进度、施工质量等关键要素进行精准研判，项目监督从事后把关转向了事前控制，真正做到早发现、早解决、早处理。 （柯文才）