5月7日，国网丽水市莲都区供电公司在数字党建平台上公布了4月份全区6个供电所党支部的党建“提质增效”指数排名情况，该区大港头供电所蝉联榜首。而这一成绩，即使在全市也能挤进前五强。

　　这半年以来，大港头供电所党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，依托党员“先锋指数”评价体系，以标准化管理、党建价值创造来提升“提质增效”指数。他们的表现也非常亮眼，从去年底的全市第32名，赶超为现在的全市第5名。

　　“我们既要抓业务也要抓党建，而且党建工作要向中心聚焦、向全局发力，切实把党的组织优势转化为发展胜势，构建‘党建强，发展强；发展强，党建强’的‘双强’格局。”国网丽水市莲都区供电公司总经理林巧红说。

　　认领关键指标

　　提升供电所排名

　　2021年底，大港头供电所召开年度工作总结会，在仔细分析后，找准了关键弱项指标。谁来“啃下”硬骨头？怎么干？这些疑惑大家嘴上不说，心里却一直在嘀咕。

　　随后召开的支部党员大会让事情有了转机，在大港头供电所党支部书记冯隆军的鼓励下，支部全体8位党员每人都认领了一项关键指标。

　　有着20多年党龄的党员王存树主动认领了供电所多年来的老大难问题——台区同期线损率。

　　“支部党员里我年纪最大，对所里也比较了解，那我就认领一项最难的指标，权当给年轻人打个样。”王存树说。

　　“我们副所长程聪其实是这方面的专家，但他一个人也顾不过来这么多问题。”王存树说：“先是我跟着程聪学，后来我把群众小朱也找来一起学，现在总算摸索出一些门道了。”认领了这个关键指标后，王存树一边积极请教专家学习线损相关的规则体系，一边带领网格员对问题台区进行全面摸排体检，在基础拓扑数据归真、无表用电排查等方面下功夫。

　　经过4个多月的努力，王存树所在的网格台区线损合格率几乎天天保持在100%，在供电所4个网格中稳居第一。

　　这事也给身边的同事带来不小的触动，党员带头“啃”难题，群众主动加入做难题，全所大抓关键指标的积极性一下子调动起来了。

　　“关键指标有了责任党员，就好像天上的风筝有了地上的线，还是同样一群人干着同样的事，指标却一天天好起来了。”冯隆军说。

　　5个月不到的时间，大港头供电所的关键指标节节攀升，台区同期线损率同比下降了0.96%，标准化接线率提高了16.7%，年化户均停电时长更是同比去年足足下降了60.3%。

　　制定登高计划

　　强化示范引领

　　4月22日，收工回来的郑勇斌一眼就发现公屏上更新了3月份的评价指数。而他惊喜地发现自己竟然是那个唯一的100分，他十分开心。“好不容易拿次第一，我可要好好坚守住！”

　　自去年底以来，大港头供电所以“党员先锋指数”为量化依据，每月下旬，供电所都会在大厅的公屏上公布上月指数排名情况。每月对基本义务和示范作用发挥情况进行晾晒排名，并纳入绩效考核，通过发挥党员示范引领作用，带领群众推动供电所各项工作开展。

　　指数包括党员义务的履行情况和示范作用发挥情况两大块内容，履行党员义务基础分是100分，发挥示范作用为加扣分项且分值不设上限。党员义务即带头开展好本职工作，党员示范作用则涵盖关键指标认领、党员登高计划、结对认领。

　　在数字党建平台的党员晾晒区，郑勇斌的一项加分项格外醒目——参加国网浙江电力知识竞赛活动并进入复赛，为他带来了额外的加分。

　　实际上，积极参加各类竞赛也是郑勇斌今年的党员登高计划内容之一。党员登高计划属于“党员先锋指数”中党员的示范作用发挥模块，是加分项也是扣分项。大港头供电所每名党员都制定了党员登高计划，并贴在供电所二楼的党建活动室。党员登高计划分为岗位技能、技术创新、指标管控、课题攻关等工作业绩方面的提升计划和个人学历、技能等级、竞赛比武、职称等能力素质方面的提升计划。

　　“如果说传统的评比是多个人用一张卷子，那现在的‘先锋指数’就是让每位党员都去考自己‘专属’的卷子。如今我们都有了自己制定的登高计划，负责内勤的同志也能和负责抢修的同志放到一块比较各自的提升情况，打破不同专业领域评价壁垒的同时也提高了党员工作积极性。”冯隆军说。

　　认领结对群众

　　调动全员积极性

　　党员示范作用发挥得好不好，关键要看是否能调动广大群众的积极性。

　　大港头供电所的8名党员每人至少结对认领一名群众，加强与他们在业务工作、学习、生活等方面的沟通，将群众干活的积极性调动起来，合力促进供电所中心工作开展。

　　“每次看到这种高损数据，就该考虑是不是三相不平衡引起的……安全工器具有效期不能等到要检查了才去看一次，要定期去检查……”5月6日，在大港头供电所二楼的供电服务班办公室，党员尤勇波正与他结对的群众王金良交流工作心得。

　　尤勇波之所以如此上心，是因为党员认领结对群众机制让党员和群众联系更紧密，更能共同进步。

　　“除了和尤师傅同奖励同考核之外，我们也都在一个网格里，自己的网格当然马虎不得。”王金良说。

　　原来，2021年11月，在相对公平的情况下，大港头供电所将供电区域根据“肥瘦”划分成4个网格，每个网格至少配备一名党员，结对群众也在同一个网格中，通过将指标拆分到网格，哪个网格干得好，绩效考核就拿得多。

　　冯隆军说：“党员结对网格结对群众这项工作机制，不仅将党员与群众‘拴’在一起，也将两者的业务绩效‘拴’了在一起。党员的责任心更强了，群众的积极性更高了。”

　　供电所实行网格化管理后，半年来，大港头供电所兼具多专业工作能力的员工从以前的20%提升到了50%。一次由运检专业组织的无人机操作培训会上，原本负责所里营销业务的高飞还成了业务专家，给全市上起了无人机的培训课。

　　提升整体的技能水平和工作干劲，得有带头示范、得有机制保障，而作示范、建机制，党员理应率先垂范。如今的大港头供电所，党员与群众齐头并进，党建与业务深度融合，每个人的工作都有量化依据，都有评价和价值体现，各项工作蒸蒸日上。