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技能增收 股权激励

玉环大麦屿:共富文章落笔“扩中提低”

  玉环市大麦屿街道,因港而兴。

  从炊具、缝纫机、眼镜配件“老三样”产业,到如今的汽摩配、阀门、工程机械等六大主导产业,近年来更有航空航天、高端智能装备制造等特色产业项目纷纷落地,为街道经济发展注入强劲动力。大麦屿街道为什么能?

  答案就是“双赢”,做大做强成为企业和员工的共同目标。近年来,大麦屿街道把经济发展作为跨越发展的主线,在助力企业转型升级、做大做强的同时,以“扩中”“提低”行动为抓手,积极引导企业探索、创新、完善分配调节机制,拓宽企业员工增收渠道,不断推动实现更加充分更高质量就业,打好助力共同富裕的组合拳。

  畅通晋升渠道

  人人都能成高级技工

  这几天,浙江苏泊尔股份有限公司玉环基地FDC车间里格外忙碌,工人们紧锣密鼓地赶制一份铝锅订单。吴飞神情专注地盯着生产线上的各个环节,作为车间班组长,他需要把控整条线的生产质量。

  “刚进入苏泊尔的时候,我就是车间一线最最普通的工人。”2014年,计算机专业的吴飞放弃本专业工作,奔着浙江苏泊尔股份有限公司“待遇好、发展空间大”而来,他的目标是钻研机械,学门技术。

  他想学,苏泊尔就提供平台、渠道和资源。丝印、抛光、数控、涂层等不同的技术车间,吴飞都通过申请换岗,经历了一遍,最让他欣喜的是“每到一个新车间,都有老师傅手把手传授心得。”

  吴飞回忆,印象最深的是刚来公司时,拿到一个炒锅,怎么才能让涂料均匀地喷涂在锅具上,他完全摸不着门道,便请教老组长。老组长丝毫没有藏着掖着,带着吴飞来到生产线,直接现场介绍。“喷涂平面要保持与目光平衡,弧面要有倾斜。角度是关键,你要记牢每个面的数据、多试多练。”照着方法练习,吴飞很快就掌握了技巧,成了车间里的“尖子生”。

  凭借着一股子拼劲,吴飞在多车间学习锻炼、钻研技术,考取了国家认证的高级工证书,领上了每月800元的补贴,他说“这就是技能在身的安全感”。

  在苏泊尔,技能人才的培养已有着一套完整的体系,让每一位“吴飞”都能借助企业的力量,成就自我。

  “提高工人的技能水平,对工人来说最直接的收益是涨工资,提高生活品质;企业则提高了工作效率,增加了竞争力。”浙江苏泊尔股份有限公司人力资源部经理苗宝锋介绍,苏泊尔每年都会邀请内外部讲师上课,开展针对一线车间工人的培训。同时,每年定期开展技能工评价工作,一线技能人员考取对应技能等级后可享受对应的技能补贴。目前,苏泊尔一线车间人员近半数通过现场技能考核,成为国家认可的技工。

  此外,苏泊尔持续鼓励员工参加职业技能大赛,在竞赛中提升员工的技能;与广播电视大学合作,鼓励在职员工提升自身学历,取得学历后公司给予相应补贴;通过开展“工匠培训”及“质量月”活动,提升员工的技能水平和综合素质。

  技术工人队伍是支撑制造、创造的重要基础。为创新企业技能人才培养模式,近年来,大麦屿街道通过成立工作专班,把企业作为深化“三服务”的重点,针对人才培养问题,采取组团服务、专题协调、一事一议等办法予以帮助。

  “技术工人队伍建设,是企业发展的重点,也是共同富裕道路上关键的一环。”大麦屿街道党工委副书记、办事处主任许默表示,下一步他们将更加全面地探索技能人才培养、使用、评价和激励制度,帮助企业更快更好培养高素质劳动者和技术技能人才。

  技术工人变股东

  发展中实现双赢

  “打工者变合伙人,干劲当然足。”作为浙江雅迅眼镜有限公司第一个车间合伙人,王付春承包了企业的成品组装生产线,招揽了30多位员工。他们只负责生产,食堂、住宿以及节日福利等待遇都由“雅迅”提供。

  “工资涨了。”王付春说这是最明显的变化,当然他的生活也变了,不仅在玉环安家,还购置了房子和车子。3个孩子都考上了大学,用他的话说“越干越有劲”!

  而对企业来说,这是“双赢”。“我们原来只做镜脚这一配件,其他多道工序需要送到温州、深圳等地进行外协加工,存在交货时间无法保障,产品质量不可控制等因素。”“雅迅”总经理杨益元介绍,将成品组装、镜架机加工、打磨、上色4组生产线交由4位老员工承包后,“雅迅”已能生产成品眼镜。不仅解决了品控等问题,降低了生产成本,连招工难的问题也迎刃而解。

  “扩大中等收入群体”“提高低收入群体收入”是浙江高质量发展建设共同富裕示范区的一项重要工作。技术工人当股东、合伙人,成为探索技术工人“扩中”集成改革的重点。为了建立企业与技术工人收益共享机制,今年以来,大麦屿街道积极鼓励引导企业实施员工股权激励计划,加大对技术工人的激励力度。

  “我现在除了工资以外,在公司里还有好几份收入呢!”浙江澳川液压器材股份有限公司的行政负责人李英介绍,她作为公司的持股股东,每年可以享受分红,而且公司实施降本增效奖励机制,对员工提出的改善创新和合理化建议予以奖励。

  2018年,“澳川”公司通过股改后,专门成立了澳银资产管理(台州)有限公司,作为员工的持股平台。董事长刘至安介绍,“澳川”根据净资产,对关键岗位员工入股给予一定的折扣,目前已有28位员工出资入股。对于想成为公司股东但资金有限的优秀员工,公司还可以借钱给员工入股,让企业和员工成为命运共同体。

  除了高管入股制以外,该公司目前还推行了车间承包和合伙制,既提高员工的收入,又提升了公司的生产效率。其中合伙制是针对有技术的员工,通过独立成立项目部,按照员工占股30%、公司占70%的模式分配,从2018年开始实行以来,己有锻打、冷墩、泵阀、机床、销售5个独立核算项目部。刘至安介绍,只要满足了公司的生产要求,项目部门还可以外接别的业务,从而使公司和员工实现双赢。

  “员工增收、企业增效、政府增税,这就是我们的探索追求,让企业和员工在发展中实现双赢。”大麦屿街道党工委书记许海亮表示,接下来他们将继续积极引导辖区内企业深化产业工人队伍建设改革,健全完善分配机制,努力实现技高者多得、多劳者多得,切实发挥好“扩中”“提低”对共同富裕的牵引带动作用,探索共富新模式。

  (图片由玉环市大麦屿街道提供)


浙江日报 专版 00009 玉环大麦屿:共富文章落笔“扩中提低” 2022-04-10 浙江日报2022-04-1000013;浙江日报2022-04-1000017 2 2022年04月10日 星期日