10多年来，藤桥熏鸡越“飞”越远。

　　它如今已成为带动乡土经济壮大的支点之一，托起了众多农户的增收梦。

　　共同富裕背景下，公司联合农户的做法各地都有，该怎么联合，才能产生聚变效应？

　　首先，要以共赢理念联合。公司成就农户，需要努力开拓市场，让农户享受到更多发展红利；农户成就公司，需要全力提升产品品质，让公司没有后顾之忧。相互间只有全力以赴做好分内事，才能打下联合的基础。

　　其次，要以契约精神联合。合作难免有风险。白纸黑字，写在契约的条款，哪怕再难，也要尽力扛住。在遭遇禽流感、人人谈鸡色变时，藤桥食品有限公司诚信履约，用自己的亏损换来了农户的坚定追随。同样，在市场价格远超收购价时，正是农户的“不为所动”，换来了公司的稳定经营。

　　再次，要以谋变意识联合。发展不是一成不变，如果死抱着老观念、老经验、老办法不放，也就没有今天的藤桥熏鸡。从打破熏鸡制作的季节属性，到标准化养殖模式的打造，再到更多菜品的开发、新品的研发，藤桥熏鸡的发展，处处透着“变”字。

　　总之，公司和农户之间，不是简单的相连相加，要植入更多类似“软件”，才能产生聚变效应。