基层减负从“数智”开始。今年以来，西湖文旅集团认真落实省市区数字化改革要求，加强党建引领，结合开展“三为”实践活动，以打造数字化管理云为抓手，进一步把为基层减负落到实处。

　　打造云平台。西湖文旅集团坚持“纵向管控、横向协同、智能互联”原则，打造“一二四”管理云。以业务链支撑和有效管控为主线，构建统一架构的数字一体化平台。同时，坚持信息集成，在合适授权前提下，充分集成、共享和分析利用业务经营线及管理决策线信息；坚持业务流程集成，打通管理层与部门和子公司间的“脉络”，实现业务流程的有效集成和衔接，并构建了全流程数字化治理体系、信息技术设施体系、数字化标准体系和信息安全体系。

　　打造云决策。厘清集团管理边界，西湖文旅集团通过数据收集、分析和呈现，自动分类、聚合和推送数据，随时做出决策行为，主要构建三大模块。构建工作督办模块。按来源呈现上级交办、集团年度部署、智慧纪检、清廉文旅等应用场景和工作进展，以责任部门为单位对工作执行情况进行统计分析，特别是纪检监察部门加大全过程数字化监督干预，通过图表呈现工作任务的具体数量、完成数量、滞后数量等指标，设置进度预警并及时做出干预，实现督办整合管理。构建重点项目模块。以项目为单位对年度项目执行情况进行统计分析，通过图表呈现年度项目构成、项目变更和费用支付等情况，实时掌控项目进度并及时做出决策管理。构建财务管理模块。按类别呈现集团预算执行、资金现状、资金使用预期及项目投资回报等情况，实时了解营收利润构成、预算执行偏离、资金流动和负债担保等情况，强化风险管控，确保资金链和财务管理安全。

　　打造云管理。根据部门和子公司职能、性质和工作内容设置核心应用功能模块，构建集团统一、核心和集成的管理应用系统，主要设置行政办公、财务管理、资产运营、工程项目、人力资源、党建工作和招投标采购等七大管理模块，为决策经营分析系统提供数据支撑，并实现集团横纵向工作流程的线上运行与管理功能。

　　（图片由西湖文旅集团提供）