余杭每一次招聘“乡村CEO”，都在省内乃至全国引起高度关注。原因想必有二：一是，乡村看上去土里土气的，竟然也需要“CEO”，这形成了反差；二是待遇好，年入十多万，虽与一些大公司相比有差距，但放在乡村也算高薪。可是，我们发现，热闹退去，“乡村CEO”不一定能坚守。

　　除了招到人才，也要留住人才。想让各类人才在乡村安心干事创业，需要多措并举。一方面，要把人才放对位置，让人才找到自身专长与村子发展的结合点；另一方面，相关部门和村里要尽量为他们提供一些支持，解决一些困难，如果“乡村CEO”想干事而总是遇到阻力，积极性就会受到打击。

　　对“乡村CEO”而言，主动性不可或缺，但也要掌握方式方法。比如，有的人比较被动，如果村里没有足够重视，那工作就不好开展；有的人有激情有想法，但是要重视村民的感受，学会站在村民的角度思考问题。