本报讯 （融媒共享联盟临平站 刘芋艺 记者 李攀） “星光街上一家食品店未正常使用消毒柜，待用餐具未消毒。”11月10日，杭州市临平区东湖街道市场监管所工作人员何一民接到街道“基层治理四平台”流转的一起事件，不到10分钟，他就赶到现场，督促经营户进行整改，并拍照上传。处置完毕后，网格员和街道干部通过“基层治理四平台”自动考核评价系统对他的处置表现进行“在线”点评、打分，“如果未处置或处置不及时都会被扣分，将影响今年的年度考核。”何一民说。

　　当前，我省在全省域推进“县乡一体、条抓块统”改革，如何解决镇街“话语权”弱、部门派驻人员沉不下去等问题？今年以来，临平区推出“基层治理四平台”自动考核应用场景，把干了什么事、干了多少事、镇街认不认可作为派驻干部评判优劣、奖惩升降、奖金发放的依据。不仅破解了传统考核指标量化不足、定性评价模糊等难题，更有效增强街道工作的统筹协调和综合管理能力。

　　据了解，“基层治理四平台”自动考核应用重点考评部门派驻镇街干部的交办业务完成量、参与镇街会商研讨各项工作等多维度表现，自动将每位下沉人员、每个基层治理事项以数据形式在线记录和展示，形成考核数据库。此外，系统通过自动抓取所有涉及人员的考核数据，构建起评价数据库，进行智能评判打分，最终形成人员管理、事件处置、满意评价“三张报表”，并据此精准描绘出派驻干部的人物“画像”。

　　“镇街有了评价体系的指挥棒，才能真正引导、鼓励各个部门最强资源下沉到基层一线，切实推动‘四平台’的高效运行。”临平区委政法委相关负责人表示。