精细化管理 严把工程“清廉关”
杨斌英
近日,为打造清廉阳光工程示范点,且不影响项目推进进度,吴兴区织里镇新投集团纪委利用晚上休息时间,将清廉文化送进工地,把廉政党课搬到吴兴织里中心幼儿园项目建设施工一线,项目建设方、第三方检测公司等40余人参加了此次廉政党课,实现廉风建设与项目建设深度融合。
清廉阳光工程示范点创建是新投集团清廉国企精细化管理的重要举措。在创建过程中,集团纪委将对项目实施全过程监督,构建和完善工程建设风险防控管理监督机制,加强项目各环节的督查和管控,建设独具特色的一线清廉工程,并以点带面、串珠成链,进一步在所有在建项目中推广铺开,实现标准化清廉工程建设全覆盖。
今年,集团新开工建设项目126个,计划工程投资31.61亿元,鉴于建设工程项目繁多、资金流动量大、物资采购频繁、监管对象多元复杂,新投集团制定了《湖州新型城市投资发展集团有限公司清廉阳光工程建设实施方案》。
该方案重点强化对招投标管理、建设资金管控、清廉文化氛围建设等关键性环节的监督管理,通过采取现场监督、程序监督、跟踪审计监督和日常性督查,充分发挥集团纪委的监督作用,有效防范工程建设项目中的廉政风险。目前,已开展阳光工程廉政现场监督3次,开设廉政课堂5期,发现问题8条,提出整改意见10条,开展阳光工程廉政监察招投标86次,涉及金额3.84亿元。
“在示范点的创建过程中,我们认真总结清廉阳光工程创建工作的新措施、新思路、新办法,在每个环节形成可复制、可实施的具体做法并加以推广,后续将建立清廉阳光工程检查考核评价体系。”新投集团纪委书记胡金海说。