地方新媒体平台如何进行品牌塑造与传播？重点要把握四个抓手，实现三大转变。

　　既建强自有平台又扩展合作平台。以“津云新媒体”为例，对内建立了自有特稿团队和视频专班，对外面向海河传媒中心内部征集融媒体工作室。既自建突击队又激发各方产能。“津云新媒体”通过组建海河MCN融媒体工作室，建立稿酬激励机制等，推出了一批精品力作。既技术自主又开门强技术。我们创新搭建中央厨房，多项媒体融合应用获国家广电总局表彰。既提供优质内容，又增强服务能力。不仅应该向内容生产者提供服务，还要面向用户提供更多生活、政务方面的服务，覆盖更广阔的不同用户的生活场景。

　　实现全媒体转变。要把社交功能融入媒体融合过程，从内容的生产、制作、加工、分发到终端场景体验，聚焦全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，形成一个传播闭环。

　　向生态型平台转变。不断地将内容产业链、商业产业链等上下游资源融合进来，逐渐构建开放、良性互动、共建共赢的生态系统。

　　向平台型组织转变。平台型组织就是能够支持内容生产者和用户来形成自增长的组织架构，要成为平台型媒体，首先要形成平台型组织。每个单位的总架构都是一个金字塔形，内容生产者是底座，内容服务部门是腰部。这个金字塔应该扁平化发展，内容服务部门要为内容生产者赋能，激发他们创造更多优质内容。

　　【作者为天津津云新媒体集团党委书记、董事长】