浙江一些地方建立首席数据官制度，重要背景是全省上下的数字化改革热潮，目的是为了更好地全面推进数字化改革。

　　在数字化改革过程中，要形成整体联动、高效协同的强大合力，必须打破条块分割、条线孤立的碎片化模式，努力避免“零敲碎打”“各自为战”，而首席数据官就是打破碎片化模式的推手。今年5月以来，杭州市滨江区和绍兴市等地相继建立了首席数据官制度，目前滨江区已有首席数据官50名，绍兴市有首席数据官500余名，他们都在数字化改革中发挥着推进跨部门协同的作用。

　　首席数据官制度不失为一种探索创新。只重单兵突进而忽视相互协同，只靠单打独斗而缺乏共同前进，改革必然会遇到阻力。明者因时而变，知者随事而制。各地各部门在推进数字化改革时，需要特别重视整体联动和高效协同，走活“一盘棋”、唱好“一台戏”，通过发挥主观能动性和创造性，建立健全相关制度，切实把全省数字化改革的要求和部署落到实处，形成“处处是推动发展的发动机、一起点火推动改革”的生动局面。

　　对党员干部来说，担任首席数据官责任重大，挑战不小，涵养生成性学习的习惯和训练模块化思维十分必要。坚持学习学习再学习，不断提高能力，这是首席数据官要具备的基本素养之一，也是首席数据官制度成功的重要保障。