“清清白白做人，坦坦荡荡做事。”这是亚太集团创始人黄来兴在一次新入职员工座谈中说过的话。诚信立业，这既是黄来兴的座右铭，也是亚太企业文化的精髓。近年来，在清廉文化引领下，亚太这家老牌企业在汽车制动系统主业上深耕细作，又在产品升级和产业链赋能方面日久弥新。

　　在亚太车间外的物流卸货区，张贴着一张《行为自律准则》。“不准索要和收取供应商或个人可能影响正常执行业务赠送的礼品、礼金和各种有价证券”“不准以获取个人利益为目的行贿受贿”……并附上了举报电话。

　　该准则的设立，源自2016年一封直通“一把手”的举报信：供应商送到货需要卸货，但是叉车有限，于是就有人给叉车司机“好处”，从而插队卸货。这样的行为因为举报信曝光，涉事司机也被警告、罚款。

　　而直通“一把手”的举报方式，只是亚太规章制度建设的一个缩影。扬清风正气、强发展之基，目前亚太已形成了一整套制度框架。

　　2006年，公司成立专项活动小组，筑起清正廉明“防火墙”；2009年，公司制定出台《廉洁自律规定》，从做事准则、岗位职责、监督管理、奖罚考核四个方面构建了涵养公司清风正气的主体框架；2011年，在原有的《合理化建议制度》《采购通则》《招标管理实施办法》等制度基础上，亚太设立了合理化建议箱、开设了“一把手”电话短信渠道等；2018年，公司又成立了监察审计部，和原有的纪律检查委员会合力，实行“一委一部”联合开展监督检查的制度，针对集团采购、销售、研发、废旧物资处置等重点领域，从原先每年年末的“回头看”审计，变成了全流程多节点的审计……

　　一系列制度的建立，让清风正气在每一个亚太人心中悄无声息扎根，形成员工内在的约束力，提升企业竞争力。

　　如今，亚太已成为国内自主研发整套汽车制动系统的领军企业，并率先登陆资本市场，还多次突破关键技术。去年，虽然新冠肺炎疫情对全球产能的影响巨大，但亚太的出口额同比仍增长超过37%。也是在这一年，亚太新启动124个项目，新量产124个项目。