“没有规矩不成方圆。”这是写在《胜达企业管理规定》里的一句话。“企业自身要发展，一定要有正气。”胜达集团党委书记、创始人方吾校说，近年来，胜达积极推动清廉企业建设，用18万字为企业立下规矩，以清风正气护航企业高质量发展，打造民企建设的“萧山样本”。

　　在民营企业营造风清气正发展环境，是企业实现跨越式发展的“精神指南”。“国有国法，家有家规，企业的规范运行和科学管理离不开健全的规章制度。”方吾校认为，营造风清气正的发展环境，首先要有强有力的制度作保证。

　　为了“更有规矩”，胜达集团专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理，建立了一套适合企业发展需要的管理制度，并编撰形成《胜达企业管理规定》。该规定涵盖了公司人力资源管理、行政管理、干部队伍建设、流程管理、财务管理、生产管理等各个方面，使企业内每项经济活动都有制可依、有制监督。10余年时间，进行了5次迭代升级，今年最新出版的第五版，总字数达18万字。

　　《胜达企业管理规定》明确了胜达各级管理干部的工作责任以及违反责任会受到怎样的处罚，比如，对决策失误造成公司损失，对直接或主要责任人视具体情况给予处分，并处以罚款等。

　　“清正严明的管理制度，直接记录到人手一本的职工手册中，我们号召全体干部员工，形象不损红旗、行动不踏红线、行为不闯红灯。”方吾校说。

　　营造风清气正发展环境，胜达还相应制订实施了《胜达企业干部行为准则报告》等，同时还出台了《月度考核归口制度》《月度执行力制度》等六项制度。

　　团队强则事业兴，团队勤政廉明则事业旺。如今，胜达已成为营销收入突破200亿元，涉及浆纸、纺织、化工、钢构等八大产业的集团化企业，已连续19年蝉联中国民营企业500强，并入选中国制造业企业500强。