“多了‘第一书记’这个身份，既是一种荣誉，更多的是一种责任，要把更多的时间精力沉到村里，真正当好指导员、协调员、监督员。”兰溪市永昌街道沈家村第一书记祝桂芳感慨。

　　今年以来，永昌街道32个村都下派了1名第一书记，为着力压实第一书记责任，助力第一书记发挥实质性作用，当好拉动乡村振兴的引擎和纽带，永昌街道结合第一书记“履职清单30条”，创新提出“一二三”考核管理机制。

　　“一”即一支队伍，打造一支乡村振兴的智囊团队伍。结合“两问大家访”，第一书记带头广泛排摸乡贤、致富能手、专家学者等各类人才，引导智力、资金、资源向家乡回流，打造乡村振兴强大动力源。火炉山村第一书记陈晓东积极扩大招引人才范围，主动对接金华市农科院，邀请业务能手到该村指导黄花菜品种的选择，为产业发展提供方向与路径。

　　“二”即为两种制度，落实好例会制度和村务协商制度。建立周调度、月小结、季点评、年总结的例会制度，强化第一书记对村级事务的全程把关和监督，确保“三务公开”“村（社）工作十必须”等制度执行到位，指导推动村级权力和事务规范运行。落实村务协商制度，将第一书记列入村务协商委员会，建立村务协商“党员网格”，与在村委员走村入户，收集民情民意，帮助纾困解难。今年以来，永昌街道第一书记已经协同各村解决各类问题1000余件，及时将各类小事化解在萌芽状态，街道涉纪信访量“断崖式”下降。

　　“三”即为三种考核，严格到村率、满意率、增收率“三率”考核。以问题和实践为导向，深化“333”工作法，严格第一书记驻村打卡考核，以保证第一书记有充足的时间精力、严明的纪律要求、滚烫的干事激情，定期通报打卡情况，倒逼精力下沉。坚持群众是阅卷人理念，党建办联合纪工委定期走访村两委与村民，实地考核第一书记履职情况、出勤情况、创新工作、发挥带头作用等4项内容，让群众满意度成为干部干事的“风向标”。把消薄增收作为第一书记的重要工作，要求第一书记帮助各村理清思路、挖掘资源、推进项目，通过“一村多策、多村一策”等方式，实行定项销号、抱团消薄，因势利导发展项目，不断拓宽消薄增收渠道，增强村集体“造血”功能，全力保障消薄任务完成，并积极创造增收。11个村的消薄项目有序推进。

　　近半年以来，沈家村裸土整治成效显著，夏李村成功获评全国民主法治村，还有很多村基础设施得到进一步完善。第一书记积极履职，帮助村班子理清思路，争取多方支持，协助做好村里各项工作，成为推动村级高质量发展的又一引擎，让组织红利在基层充分释放。