当前，各地数字化改革气氛高涨，积极性越来越高。但有一些地方也出现了喜新厌旧、弃旧恋新的苗头。在场景应用开发时过于强调求新求变，却脱离了实际需要。这其实是没将改革的劲道用到实处，对“新”“旧”关系产生了误读。

　　数字化改革的五大系统都很复杂，整体更是一个庞大系统。有的属于“无人区”的全新探索，需要从零开始；有的已打下良好的基础，有经验可借鉴利用。因而，并不能简单地将“新”等同于另起炉灶。关于“新”的创造也并非只在新技术、新设施、新系统上作出努力，更重要的是用新思路、新方式、新措施去解决新问题、突破旧问题。这既是摆在各地各部门面前的认识问题，也是实践问题，需要精确聚焦、精准发力。

　　不能只顾开发新应用，还要善于从旧的应用中挖掘新价值。新旧之间的转换，需要把各种要素资源重组、优化，释放最大效能。一些在线下运作已比较成熟的平台载体，通过数字化改革实现迭代升级或重大突破后，也能“老树发新芽”。全面推进数字化改革，尤其要注意减少低效投入，避免重复花钱。应当鼓励各地各部门充分挖掘和发挥出原有优势，放大已有成果，让好用的沿用、新建的管用。各地领导干部要积极发挥出“驾驶员”的导向作用，找到一条最优化、最集约、最高效的路径。

　　不能一味忙着找新场景，更要聚焦“老大难”旧问题。旧问题中往往蕴含着改革的切入点和突破口。一些问题之所以滞留成“老大难”，往往是因为涉及跨部门、跨领域，协调难度大，攻克起来颇费一番功夫。因而有些地方习惯于采取回避态度、自然过滤、刻意淡化、主动绕开，掉过头去找易于突破的新场景。这种“喜新厌旧”正是畏难情绪在作祟，暴露出站位不高、能力不足、学习不够等问题。推动数字化改革全上跑道，“老大难”问题正是关键赛道。各级领导干部要挺膺担当、迎难而上，敢于向城墙发起冲锋，真刀实枪推动实际问题的解决。

　　新旧转换、破立升级，是数字化改革进阶过程中必须翻过的一座高山。越是处在深水区，越要充分把握其中的复杂性和艰巨性。绝不能为改革而改革、就场景而场景。要在改革系统性和方法论上形成共识，在解决问题中求取最大公约数。真正有质量、见成效、管长远的改革，才经得起实践和考验。