四川阿坝州金川县卡撒乡马厂村村民张志海、刘芳夫妻，在老家时仅靠种植玉米自给自足，今年3月他们来到位于绍兴市柯桥区的浙江海丰花卉有限公司，承包了16个大棚种植菊花。至今年7月，已完成一季花的采收，获得花款5.1万元，预计年收入将达到12.6万元。这是海丰花卉特色农业产业惠民增收的“缩影”。

　　近两年来，作为浙江省农业龙头企业、国内领先的菊花生产加工销售企业，海丰花卉通过“统租返包、统一管理、收益兜底”生产管理模式积极引导吸纳小农户融入到农业现代化进程中来，共辐射农户约800户，促农增收达4000余万元，推动了小农户与现代农业发展有机衔接。

　　统租返包降成本

　　促小农户“轻装上阵”

　　“统租返包”是指统一流转农户零散土地，配套完善农业生产物资和设施后，再返租给农户。2016年起，海丰花卉向平水镇剑灶村流转土地1600亩，投资8000万元，配套完善了一系列现代化设备。并将土地连同设备返租给农户，形成“公司+农户”的合作关系，吸纳了包括平水镇本部及周边、四川金川和云南丘北等农户，不断完善 “海丰模式”。截至目前，与该公司建立直接联结关系的农户已有120余户。

　　统一管理优服务

　　促小农户“精耕稳产”

　　一是统一生产标准。针对出花数量及质量下降、农户收益不稳定的问题，公司建立起全过程标准化种植体系。通过自主研发和海外引进等方式，从源头保证种苗品质统一。种植期所需农资物品由公司统一采购，且制定了23项严格标准，生产规范性显著提高。两年来，农户种植出花率由80%提高至95%以上。

　　二是统一生产计划。公司坚持市场导向，采用精准化订单管理模式，实现“精细化配额、科学化控量、滚动式种植”，最大程度上保证订单合理分配。2018年，平水基地小农户出产的菊花总数约3500万枝，菊花收购率达到100%。产品远销国外，销售同比增长28.9%。

　　三是统一生产技术。公司邀请农技专家，对农户开展多场集中培训，并安排技术人员与农户“一对一”结对，全程帮带，提高小农户规模化生产技术水平。目前，农户生产的菊花90%以上都符合出口高标准，且出花品种由M级提升至L级及以上。

　　收益兜底强保障

　　促小农户“旱涝保收”

　　一是构建“全产业链”利益联结体系。不仅在种植生产环节与农户“利益共享”，在加工销售环节中，公司也不断向农户开放就业岗位。目前，公司每年季节性工人达400余人，带动农户增收300余万元。在正常生产周期，农户每年每亩纯收益可达1.26万元。

　　二是织就小农户“零风险”兜底网络。公司为农户提供设施维修、损失补偿等一系列保障措施，如农田道路沟渠的修葺改造，定植网、棚模等检查维护，让农户真正吃下“定心丸”。

　　三是建立小农户“负盈不负亏”保障制度。公司将农户多项出资环节“后移”至种植花款结算环节之后，还每月向农户预支花款，满足农户生活开销等需要；同时提供免费住宿，开办平价食堂，最大程度上减少其开支，帮助农户真正实现“安居乐业”。