“有了这份最新的审核指南，我们的工作更加便捷了，对流程和政策也更清晰明了了。”“幸好有你们的协调沟通，我们这项实训基地科教中心工程才得以顺利审核完成。”这是近日诸暨市纪委市监委派驻第一纪检监察组人员同诸暨市财政局相关负责人对入围诸暨市政府投资工程预结算审核工作的中介机构走访时听到的话。

　　近年来，为促进政府投资项目又快又好发展，诸暨市财政局不断强化窗口意识和服务意识，创新中介机构管理模式，营造高效规范的市场竞争环境，提高财政资金使用效益。截至目前，该局累计审核历史积存政府性投资及村级工程结算项目2615项，涉及金额54.86亿元，解决“老大难”问题246个，推进完成项目审核108个。

　　众所周知，由于工程预结算审核对象不同，或进度要求不同，或投资规模不同，则审核的方法也不一样，那么，诸暨市财政局创新的中介机构管理模式有着怎样的“妙招”，让工程预结算审核工作既快又好地完成？

　　实行精准化、个性化服务。通过“单位到组、项目到人、定期走访”的方式，建立“一对一”单位、项目对口审核联系制度，定期开展对口中介机构的走访工作，主动调研项目审核中发现的问题，重点项目、特殊项目实行一项目一清单，争议事宜及时介入，争议问题逐项梳理，实现审核项目问题早发现、早对接、早落实、早解决，促进项目又快又规范审核。

　　优化流程,压缩审核时限。为有效提升审核速度和质量，2021年1月，该局推出改革举措，合同价200万元以下项目中介机构提交初审后取消小组复核流程，直接提交抽审库，由下一环节对项目进行最终复审。组建重点项目审核专家库，重点项目实行专家现场评审制度，通过集中时间段审核，用最短的时间提出问题，协调问题、解决问题。由此项目平均压缩审核时间7个工作日，提高审核效率40%。

　　搭建系统平台，推进精准管理。为打破政府投资项目电子化管理空白，该局搭建了政府投资项目管理平台，将项目报审、项目分配、项目审核、项目归档通过系统平台串联起来。打通建设单位、审核中心、协审单位的信息通道，形成“项目有记录、进度有跟踪、超时有督办”的办公新模式，对每一个项目实现实时进度把控，精准问题反馈。新平台应用后，全面提升了办事服务效能，做到审核人员“少出错”，建设单位“少跑腿”，实现项目审核“最多跑一次”。

　　“预结算审核工作是一项原则性强、涉及面广、敏感度高的工作，我们采取的这一系列措施不仅能规范中介机构的审核行为，同时也是把解决问题作为出发点和落脚点，将审核工作落到实际，做出实效，从而进一步统筹推进诸暨市政府投资项目预结算审核工作。”诸暨市财政局相关负责人表示。