近年来，绍兴市城投集团在大开发、大建设进程中,坚持党建引领,以项目建设为抓手,以国企担当为根本，围绕“城投工匠”品牌创建，打造形象城投、精品城投，走出了一条持续、健康、快速发展之路。

　　“以诚感人者，人亦诚而应。”绍兴市城投集团致力打造质量品牌、信用品牌、团队品牌，也得到了市场回报，各种荣誉和成果纷至沓来，绍兴“城投现象”受到业界高度瞩目。

　　质量品牌

　　每一块构件都有“身份证”

　　百年大计，质量为本。智慧快速路建设质量如何，事关百姓出行安全，事关绍兴整体形象，事关建设单位声誉甚至兴衰，容不得半点马虎。

　　“实施精品战略，打响城投品牌，既是提升企业核心竞争力的需要，也是企业想做大做强并可持续发展的必然选择。”绍兴市城投集团负责人表示，要以工匠精神打造每一个构件，让工程质量经得起现实与历史检验。

　　近日，在智慧快速路建设工地上，我们看到，高架桥一排排立柱，鳞次栉比，气势非凡。每一根立柱、每一块盖梁，造型美观，表面光洁，如同涂了一层油漆。“我们从来没有见过这么光洁漂亮的立柱！”一位参观者这样感叹。

　　“每一个构件都是严格按标准生产。”绍兴城投建筑工业化制造有限公司相关负责人介绍。他们将桥梁预制构件的类型、规格、质量、材料、尺寸、设计规范、技术规范等，制订统一的标准，并采用统一预制构件工厂化建模制造，不仅误差小，而且品相好。

　　在生产基地，我们看到，一台机器人正在仔细检测钢筋加工的质量，遇有较大误差便会报警。

　　更重要的是，这些预制构件的质量如果出现问题，还可以“追溯”。因为每件桥梁构件，均在建筑工业化制造公司系统中拥有一个独立编码，相当于它的“身份证”。

　　“这一编码，可查询每个构件，从原材料进场到产品出厂的全生产周期的质检记录。只要通过手机扫一扫二维码，便可知道构件的混凝土配合比、钢筋加工操作人员、灌浆人员等信息，确保每个环节，责任到人。”建筑工业化制造公司相关负责人说。

　　据介绍，这些构件生产的现场管理，也十分严谨。工厂拥有专门质量管理团队，制定并严格执行保障质量的各项管理制度及专项管理办法，同时启动QES管理体系认证工作，通过体系管理，提高产品的质量安全管理水平。

　　“每一项流程，每一个结构，每一个细节，我们都坚持技术上突破创新、质量上精益求精，发扬工匠精神，像磨绣花针一样，造好每一个构件，进一步擦亮城投的质量品牌。”绍兴市城投集团相关负责人表示。

　　信用品牌

　　“AAA”等级是怎样炼成的

　　2019年7月，一份权威的评级报告，让绍兴市城投集团全体员工振奋不已。这一天，国内权威评级机构联合资信出具的报告，评定城投集团主体信用评级提升至国内最高级别AAA，成为全省第一家以主体AAA级别发行债券的地市级城投类企业。

　　众所周知，资金是企业生存和发展“命脉”，企业主体信用等级，则是企业进入资本市场的“通行证”。绍兴市城投集团能戴上国内信用评级中的最高级别——AAA主体信用等级桂冠，意味着他们取得了通往中国资本债券市场的宝贵“入场券”。

　　近年来，国家为防范金融风险，陆续出台了多项政策、措施，尤其是面对地区经济发展水平低、资产规模不足、质量不高、收入及现金流方面尚有差距的诸多客观因素，金融机构对企业融资一直持谨慎态度。

　　如何破解发展困局？绍兴市城投集团大胆革新，主动联系国内多家评级机构征求意见，组织证券财务专家出思路、出方案，并根据当前评级机构的评级标准，确定评级提升的可行性方案，并全力推进。

　　明确目标和方向后，绍兴市城投集团迅速聚拢一批精干力量，组建评级工作班子，认真研究集团自身资产禀赋，盘活整合各类资产，使各类资产发挥最大化效用。通过国有资产整合，与公用事业集团股权置换等方式，提升了城投集团资产规模、收入水平和现金流，也提升了公用事业运营板块的资源利用水平，实现了国有资本运营“1+1”大于“2”的效果。

　　幸福是奋斗出来的！2019年，城投集团以AAA评级在上交所获取非公开公司债注册额度20亿元，仅用23个工作日无反馈通过审核。此后组织发行8亿元，是绍兴地区历史上首单主体AAA债券，创2017年至发行日全国5年期AAA级非公开债利率最低水平，低于所有AAA及央企、省级平台同期限同品种债券发行利率，仅此一单节约融资成本逾4000万元。

　　“最高国内评级AAA的获得，大大提升了城投乃至绍兴在资本市场的影响力，直接的成效是扩大发债融资规模，降低了发行利率，保障项目建设和企业改革转型，每年至少能节约成本上亿元。”绍兴市城投集团相关负责人表示。

　　在国际资本市场，城投集团也是作为绍兴市市级唯一一家在资本市场上走出国门、面向世界的市属国有企业，多次创下市场之最，获得了国内地级市城投类企业最高的国际信用等级BBB+，并已成功实现两次直接融资，大大提升了国际形象和影响力。

　　绍兴市还着力拓宽融资渠道。根据各个项目不同情况，绍兴智慧快速路使用了PPP、EPC和施工总承包等多种投资建设模式。作为国家长三角一体化央地协同投资专业委员会首批成员单位，绍兴市城投集团已与国盛资本、国泰君安、建元基金进行了“十四五”期间城市建设与产业发展战略投资合作项目签约，将在项目投资、企业上市、产业引进、城市建设等领域开展战略合作。

　　团队品牌

　　城投人精气神从何而来

　　企业要发展，团队是关键。绍兴市城投集团紧紧围绕建设“重要窗口”“六稳六保”“四个率先”等重大决策和重要工作，深化推进“一体两翼”市场化转型发展，以“五星双强”、清廉国企为抓手，通过党建引领，抓项目为王，刷新了项目建设新速度，充分彰显绍兴城投的团队品牌形象。

　　党建是国有企业的“根”与“魂”。在城市建设的战场上，绍兴市城投集团通过开展打造“一支部、一特色”党建品牌以及争先创优活动等举措，不断推进企业党建和中心工作、生产经营深度融合，逐步形成了品牌化党建助力高质量发展的良好局面。

　　据悉，目前城投集团已形成10个党建品牌，涵盖工程建设、数字经济、科技发展、房产开发等多个领域。其中，围绕智慧快速路建设“支部建在项目上、党旗飘在工地上、身份亮在岗位上”的项目党建模式，有效将绍兴地缘红色基因、央企红色元素和城投党建有机融合，形成了“初心铸魂、匠心筑路”项目党建品牌，打出了党建“五大组合拳”，即党建与企业发展相结合、与“三服务”工作相结合、与人物典型相结合、与文化建设相结合、与时代特色相结合，画好党建“同心圆”。

　　紧紧抓住基层党组织建设和党建工作的着眼点和落脚点，充分发挥临时党组织在项目建设中的战斗堡垒作用，开展以“六比六赛”为主要内容的智慧快速路立功竞赛，为大型央企、省属国企提供了全方位、多层次的立功竞赛平台，推动各参建单位创优争先，让劳模精神、工匠精神和“铁军精神”贯穿在工程建设全领域，充分发挥立功竞赛推动项目建设的作用。正是得益于党建工作与项目建设的深度融合，在2020年初疫情高压下，绍兴城投克服重重困难，实施硬核式管理，打响了绍兴复工复产攻坚战的头一炮，有效推动疫情期间首批市直项目复工复建，并于2月18日实现24个在建项目100%复工。

　　绍兴市城投集团还开设了“城投党校”“城投学堂”，并下沉到智慧快速路项目工地现场，结合工地实际设立分党校、分学堂，为全体工程建设者“充电”，同时设立了劳模工作室、职工创新活动室，打造学习型、创新型、技术型工地，让智慧快速路建设理念深入人心。

　　在推进工程建设的同时，绍兴市城投集团还着力提升公司治理水平，抓好党风廉政建设。通过督导式调研、工作例会、经验交流、专项检查、集体会诊等措施，集团系统内8家单位“五星双强”和7家单位清廉国企，实现了一次性全部成功创建。

　　通过党建引领，城投人的精气神十足，团队焕发出空前的活力。在新冠肺炎疫情期间，绍兴市城投集团下属智慧公司始终坚持每日现场值班、云平台整体巡检，为企业和市民提供全天候技术服务。

　　据智慧公司相关负责人介绍，疫情防控期间，云平台全程提供智慧医保系统、企业复工管理系统、绍兴健康码、大数据重点人员防控等应用。去年，对全市企业返绍人员进行“三查三核”，备案企业6.9万家，备案人员39万人；累计发放健康码968万张，为全市提供7亿余次查询服务，为绍兴贡献了自己的城投力量。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”今年是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年。站在新的历史起点上，绍兴市城投集团将抓住建党一百周年契机，深化项目党建品牌和各党支部融合党建品牌，做大做强“一体两翼”，为建设“重要窗口”，推进长三角高质量一体化发展，贡献绍兴“城投力量”。

　　（孙金良 孙广雨 杨姗姗）