习近平总书记指出，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。“十四五”开局之年，我省国有企业要紧抓我省“重要窗口”建设和数字化改革的时间窗口，坚持目标引领和问题导向，以改革强动力、增活力、开新局。

　　聚焦产业高质量发展

　　必须围绕推动高质量发展，加快打造现代产业体系。扶优扶强做加法。加快融入长三角高质量一体化发展，推进我省国企间产业协同，大力发展战略性新兴产业和未来产业，打造产业集群，招大引强推动重大产业项目落地。倒逼转型做减法。围绕“高、新、绿、效”，加快“腾笼换鸟”，推动传统产业智能化、绿色化改造，着力提升产业层次。增强动能做乘法。结合AI、区块链、5G等前沿技术，打造聚能工厂、云端工厂、链主工厂、智能工厂和数字化车间，推进数字产业化和产业数字化；实施新制造业计划，推动产业链、创新链、资本链有机融合，持续增强智造能力。优化环境做除法。围绕“最多跑一次”改革，有关部门在产业引进、项目审批核准等方面开辟绿色通道，加大对国企产业政策、金融等方面支持力度。

　　聚焦改革创新

　　改革和创新就像车之两轮、鸟之两翼，在国企发展过程中发挥着不可替代的作用。在改革上，关键要实施好国企改革三年行动，优化产业布局和结构，稳妥深化混合所有制改革，完善市场化经营机制，进一步激发我省国企转型发展的内在活力。实施“凤凰行动”计划，加快内外部资源重组整合，推动企业核心产业板块加快做大做强。在创新上，要针对当前关键核心技术“卡脖子”问题，大力推进企业技术创新体系建设。引导我省国企与高校、科研机构开展联合攻关，加强高能级创新平台建设，掌握一批战略性核心技术，拥有一批自主知识产权，打造一批具有一流竞争力的产品。

　　聚焦管理升级

　　管理是企业永恒的主题，必须坚持向管理要效益。要以深入开展对标世界一流管理提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，抓重点、补短板、强弱项，建立健全制度体系、执行体系、评估体系和反馈体系。进一步厘清各治理主体权责边界，建立健全党委领导、董事会决策，经理层执行，监事会监督，工会、职工共同参与的企业现代化治理体系。把防范化解重大风险作为管理升级的战略基点，树立系统思维，强化问题导向，推进整体智治，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　聚焦人的全面发展

　　坚持全心全意依靠职工办企业的方针，深入推进实事工程和凝聚力工程建设，进一步增强职工的向心力和企业的感召力。建立完善与业绩挂钩的工资正常增长机制和动态调整机制。深化和谐国企和平安国企建设，为职工营造平安和谐乐业的发展环境。把加强人才队伍建设作为推进人的全面发展的重要目标，畅通“赛马”和“相马”、内培和外引相结合的多通道机制。建立健全适应现代企业制度要求的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，大力培育企业家队伍。

　　聚焦党的建设

　　坚持党建与经营工作深度融合，找准着力点、抓牢结合点，强化“党建+产业+治理”，落实党建强、发展强的工作导向和推进机制。加强各级基层党组织建设，做好抓基层、打基础、强基本的工作，推进党建工作制度化、标准化、信息化、特色化、长效化。坚持党管干部，既选用敢闯敢干的“狮子型”干部，也选用埋头苦干的“老黄牛型”干部；既选用群众工作能力强的“领头雁”干部，也选用术业有专攻的“高精尖”干部，真正把忠诚干净担当的干部选出来、用起来。落实全面从严治党责任，强化监督执纪问责，深入推进依法治企，巩固国企发展山清水秀的政治生态。

　　（执笔人：戚雄伟 肖作平 张立央 周群丽 楼建林）