4月26日，湖州市吴兴区发改经信、商务、自然资源和规划、生态环境等多部门联合召开工作例会，这也是今年首次基于吴兴“项目通”应用平台的项目“双产双进”推进会。会上，参会人员们根据移动终端展示项目推进进展，对项目推进工作分别进行评议，部分项目现场的建设场景通过吴兴“项目通”软件的视频系统实时展现。

　　“抓投资工作的关键要务就是抓项目推进，有了这个平台，我们在抓项目推进工作时，实效性更强了。”吴兴区发改经信局负责人介绍，今年一季度，吴兴区顺利实现投资“开门红”，固定资产投资增长21.6%，工业投资增幅51.8%，工业技术改造增幅100.2%，增幅全市第一。

　　项目推进，创新尝试。2020年，吴兴区开展了“六色项目”管理法，一批投资体量超20亿元的重大项目如中跃化纤、万邦德新材等，加速实现投产，一批无法正常推进的项目也焕发了新生，通过强势推进腾笼换鸟实现了土地集约节约利用。

　　今年，吴兴区把项目推进的重点聚焦在“数字化”上，以数字化场景打造项目全生命周期服务管理平台——吴兴“项目通”，该平台建立了“三单六库”总流程，实现项目招引到落地达产的无缝衔接，通过接入“智慧工地”系统，让项目建设的每一个动态都能及时地反应。

　　打开吴兴“项目通”，“重点跟踪项目提醒”“重点在谈项目发起项目准入评审”“项目已完成签约”，系统里的“三单”项目提醒板块不断地发出关于招商项目的节点变化信息提醒，并进一步展示项目从概念到变成实施方案的演进过程，为吴兴更快更高效地实现招商信息快速响应开启“闹钟”。

　　“江顺精密项目完成了方案设计和设备选型，可以从签约项目库推送到前期项目库了”“旗创新材料项目完成了施工许可证办理且实现统计入库，可以从急需用地项目库转到开工库了”……当天会议期间，两个乡镇完成了项目在“三单六库”中的项目滚动推送。

　　据了解，“三单六库”制度的理念就是将所有的项目推进节点标准化，达到节点就开展滚动管理，实现一个项目“跟踪、在谈、签约、储备、前期、安排用地、开工、竣工投产、达产”9大阶段的全生命周期节点滚动。

　　除了运用系统对项目开展管理，吴兴还把“三服务”融入到系统中去，利用“问题立即办”模块，架起了部门与项目之间沟通的桥梁。湖州中石科技项目就通过“问题立即办”反馈了“关于需要调整厂区部分厂房和停车位布局”的问题，当天下午相关部门就主动赴企业了解情况，一周内顺利解决，在系统中留下了“经项目业主和属地确认已办结，总用时7天”这一长期保留的难题化解记录。

　　接下来，吴兴将进一步对平台进行优化，通过对回流大数据的采集，精准开展项目全过程的进度提醒，将投资奖励政策兑现等相关要素接入平台管理，让项目全生命周期管理和服务的内涵更加丰富。

　　（杨斌英　陈 力）