本报长兴4月23日电 （记者 叶诗蕾） “我们把这条山路改造成‘茶岕’旅游路线，用来承接高端民宿等业态，预计下个月就能完工。”4月23日，在长兴县小浦镇一季度村社比看现场会上，方一村党支部书记、村委会主任蒋德胜向全镇的村干部介绍了项目最新进展。看到邻村发展动作频频，小浦村党总支书记、村委会主任钱建彬感到有压力。两村同处长兴十里古银杏长廊景区，两人同是新上任的“一肩挑”村干部，看着方一村不断引来新项目，钱建彬表示，要统筹好本村资源，加快招商进度，进一步提升景区品质。

　　现场观摩看典型，对照不足找差距，村社间比学争先氛围越来越浓，得益于长兴县为加强村社干部素质能力提升创新推出的季度比看机制。去年底，长兴完成全县264个村社（居民区）换届工作，高质量实现村社书记、主任“一肩挑”。“实施‘一肩挑’，对村社干部个人素质能力提出了更高的要求。”长兴县委组织部部务会议成员唐慧明介绍，该县结合新形势新要求，制定实施了村社干部能力素质提升十项措施，通过季度比看、异地挂职等机制，推动新一届村社干部提质赋能。据统计，目前该县已有47名村社书记获评省兴村（治社）名师、担当作为好支书、最美社区书记等荣誉。

　　锤炼“领雁”担当，将专业学习转化为实践经验尤为重要。据悉，长兴把村社主职干部纳入县委主体班次培训，通过专业人员上专业课、县级领导传授经验等方式，让村社干部筑牢专业基础。同时不断深化异地挂职机制，每年有针对性地选派本地村社主职干部，前往县内外基层党建先进地区跟班实训。

　　打造能上庸下的干部任用生态，离不开完善的奖惩激励机制。长兴一方面拓宽村社干部成长通道，近年来已有2名优秀村书记被选拔进乡镇领导班子，12名优秀村社书记被录用为公务员或事业人员。另一方面健全约束机制，对考核居末的村社干部实行“停职教育”，停发绩效奖励，并上挂到乡镇业务科室学习；对仍无起色的，劝导主动辞职或启动责令辞职程序。