融大局 精布局 创新局

　　站在时代风口上的杭钢

　　陈潇奕 王学峰

　　回顾“十三五”时期，是奋进的五年,也是辉煌的五年。对杭钢集团来说，尤其如是。

　　“十三五”期间，杭钢平稳有序关停半山钢铁基地，处理了大量历史遗留问题，搭建了省环保集团、浙江云计算数据中心、省数据公司、职教集团等产业平台，为我省经济社会发展作出了积极贡献。

　　“选择未来需要勇气。”杭钢集团感同身受。

　　作为供给侧结构性改革的先行者，去产能下的杭钢，积极拥抱新产业、掘金新领域，半山钢铁基地迎来了发展的春天，杭钢集团再一次从半山出发，披荆斩棘，以数字经济为发展新高地，重塑发展的新优势。在这里，一些具有悠久历史的建筑正被改造成令人震撼的钢雕广场，原本车间变成了创客基地，一批大数据、智能机器人等数字经济项目争相入驻……一个集聚创业力量、喷涌创新激情的数字经济特色小镇，正从昔日厚重的钢铁气息中款款走来。

　　经历过风雨洗礼的杭钢，与这座城市、与这个时代同频共振，相互见证，其间有成长的阵痛，更有一次次翻越高山的喜悦与振奋。跨越大江大河几许沉浮，杭钢依旧屹立。

　　聚焦新发展，杭钢有着自己的思路。

　　“十四五”期间，杭钢将深入贯彻省委省政府、省国资委有关决策部署，围绕“五位一体”总体方略和“十四五”“2211”目标，适度优化调整现有产业结构，积极推动重大产业项目落地，全面深化企业改革，全面实施创新驱动，大力加强党的建设，为浙江建设“重要窗口”贡献力量。

　　规划不是写出来的，更重要的是如何落地、如何保障落地。

　　杭钢高度重视“十四五”规划编制工作，集团党委书记、董事长张利明挂帅，编制工作启动早，规划思考研究深入，对下一步发展方向思路清晰。“十四五”期间，杭钢要围绕增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。目标路径已然清晰——

　　一要努力成为服务全省重大战略的主力军；

　　二要勇当高质量发展的引领者；

　　三要构筑改革开放的新高地；

　　四要打造国企治理现代化的新样板；

　　五要树立党建引领发展的新标杆。

　　锚定新的发展目标，“十四五”期间，杭钢集团将一张蓝图绘到底，坚持“四轮驱动、创新高地”的发展战略，以“数字化、平台化、产融化、绿色化、国际化”五化融合为发展模式，以“六个杭钢”建设为总路径，做大节能环保、做实数字经济、做精先进制造、做优贸易流通，打造“四轮驱动”产业发展格局，突出创新在杭钢集团转型发展中的支撑作用，推动由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，以科技创新和机制创新为“双引擎”驱动力，打造集省级环保产业投资运营主平台、省内数字经济发展重要高地、国内领先的先进制造业基地于一体的大型科创集团，并以半山基地、宁波钢铁基地为主体，着力将杭钢集团打造为科技赋能高地、产业发展高地、人才聚集高地和开放合作高地，树立国企高质量转型发展典范。

　　接续奋斗，充满期待，以新的五年规划为蓝图，杭钢人勇挑重担，笃定再前行。

重塑发展新优势——勇当全省数字化改革的排头兵

　　数字经济是浙江经济发展“一号工程”，并日益成为浙江经济增长的新动能和重要引擎。在新技术领域，杭钢集团始终保持敏锐嗅觉，以领跑者的姿态抢抓战略机遇，成功实现从“入局者”到“布局者”的角色转变。

　　2021年2月18日，浙江省委召开全省数字化改革大会。杭钢集团党委书记、董事长张利明第一时间召开党委扩大会议，认真学习贯彻全省数字化改革大会精神，按照我省建设数字经济“一号工程”2.0版部署，坚持以“数字基础构建者、数字安全赋能者、数字应用开拓者”为定位，强化数字化认知，树立数字化思维，在数字经济先行先试中久久为功，着力推进数字经济产业五大平台建设，培育产业生态体系，力争形成支撑杭州城北数字经济崛起的“新引擎”，在“十四五”开局之年迈好新兴产业发展第一步。

　　这已经不是杭钢集团第一次展现出数字经济领域的“杭钢速度”。早在2020年，杭钢集团就与阿里巴巴集团共建总投资158亿元的浙江云计算数据中心项目。作为目前国内设计建造最节能的数据中心、全国单元区计算能力最大的项目之一，该项目已经成为浙江新基建的标志性项目之一，它的成功落地也标志着浙江省新基建三年行动计划全面启动。

　　挑起浙江“新基建”的大梁，重若千钧，杭钢集团蓄势已久。2016年开启转型大幕以来，杭钢集团主动对接浙江省委、省政府数字经济“一号工程”，努力抢占产业市场先机，先后成立了杭钢智谷科技有限公司、浙江省数据管理有限公司、杭州杭钢云计算数据中心有限公司和浙江省数据安全服务有限公司。成立总规模100亿元的数字经济产业基金；完成总投资30亿元的IDC项目一期和二期建设；拓展数字采集运维产业市场，与多个地方政府签订合作协议，成立合资公司；主动融入杭州市大城北建设规划，确立了以“半山基地数字经济特色小镇”建设为核心的培育主业地位，谋划半山基地数字经济大项目。其中，在半山基地数字经济特色小镇的规划里，按照半山基地“一镇两园三区”规划，杭钢集团加快数字经济特色小镇建设，重点打造“云计算、云服务、云智造”三大产业集群，着力推进数字经济产业五大平台建设，构建半山基地数字经济生态圈，成为浙江省数字产业化发展引领区。截至目前，杭钢云计算数据中心一期、二期总计5600个机柜投运，政务“一朵云”、政府“安可云”、杭州大华科技、浙江吉利等已经成功落户。

　　在这个崭新的时代，乘着行业利好的东风，杭钢集团“干”字挺在前面，在数字经济新赛道上驰骋出崭新的天地。

开放协作拓新局——锻造发展潜力的增长极之路

　　“思变”一直融入在杭钢集团的血脉之中，它的每一次跃升，不仅有自身老底子厚续出来的实力做支撑，更源于对外开放的合作态度。“跳出杭钢，发展杭钢”，正是因为这样一个敞开的态度，才能让杭钢集团在开放式协同合作下，成功变道超车，实现了跨越式的发展和迭代升级。

　　“杭钢集团要坚持数字经济的战略定位，就必须要和行业头部企业达成合作，互相赋能，共同发展。”杭钢集团党委副书记、总经理林亮介绍道：“现在和我们打交道的都是30岁左右的年轻人，他们是互联网时代的弄潮儿，我们要跟他们学习最新的理念和技术，成为一个超级链接者，这是杭钢永葆青春的秘密所在。”

　　作为浙江主动拓展数字经济的省属企业之一，杭钢集团同样拥有诸多无法比拟的资源优势，譬如：浙江省数据公司“金字招牌”，在政务数据的获取方面得到政府的鼎力支持；取得浙江省智慧能源监测平台等运维权，为未来获取数据资源、涉足相关产业打下坚实基础；拥有自成体系的水、电、气内部资源网络和浙江省统一批复产能转换的能耗及相关指标，为发展数字经济奠定了良好基础。诸如此类，为杭钢集团夯实了角逐数字经济的基础，也锻造了组团式作战的核心竞争力。

　　正如阿里巴巴董事局主席、首席执行官张勇表示，杭钢集团是阿里寻找的数字经济同路人，与杭钢合作就是要打造数字经济时代的四梁八柱。据悉，在数字经济板块，杭钢集团还拥有着诸如阿里、之江实验室、安恒、每日互动等一批优质合作伙伴，他们相互间展开紧密的联系，释放出强大的张力，携手步入数字经济时代发展的快车道。

　　高协同推进产业联动发展，杭钢集团正集聚起转型新优势。一方面，对外联合拓新局——围绕节能环保、数字经济、先进制造、贸易流通等产业要求，依托自身的资源优势，积极招商引进产业合作企业，构筑产业联盟体系，根据各联盟合作企业的优势特点，进行战略投资、股权投资、协议合作、创新创业孵化投资等多模式、多环节合作，充分发挥引进合作企业市场化和专业化运作优势，快速实现区域产业集群化发展。

　　另一方面，内部协同共促进——围绕集团公司整体发展战略，以集团公司总部为投资决策与统筹运作中心，以政府资源协同、资本协同、业务协同、信息协同为核心，实现集团公司内部资源集中整合与产业高度协同运作，推动实现集团发展战略的落地与集团整体运作价值最大化。

　　内外有序链接，实现资源的有效整合和裂变。在新发展格局下，杭钢集团构建起强大的“朋友圈”，资源共享、风险共担、携手合作、价值共识，建立起利益、事业、命运共同体，于危机中育先机，于变局中开新局。这是杭钢集团的生存之道。

脉动绿色生产力——为“两美浙江”提供杭钢方案

　　党的十九大将“壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业，推进资源全面节约和资源循环利用”作为建设美丽中国，推进绿色发展的重要任务。2020年中央经济工作会议再次将打好污染防治攻坚战，打好蓝天、碧水、净土保卫战，作为重点工作推进。随着我国的整体环境问题、经济与环境协调的发展矛盾问题日益复杂，我国环保产业正处于环保基础设施发展与监管加强的发展过渡阶段，预计到2025年中国环保行业总产值将达15.84~21.63万亿元。

　　如今，杭钢集团将节能环保产业作为转型升级的支柱产业，力争建成集“研发、设计、制造、建设、运维、服务”于一体的节能环保产业全产业链和生态链的大型环保产业集团。转型升级以来，杭钢环保产业规模效益和社会影响力大幅提升，不仅在污水治理方面坐上了省内“头把交椅”，旗下富春紫光环保公司已成为浙江省最大的污水处理企业，同时还涉足固危废处置、土壤治理、空气治理、环保装备制造等多个领域。

　　近日，杭钢集团所属浙江菲达环保科技股份有限公司“静电除尘器”通过复核，成功上榜国家工信部发布的第二批制造业单项冠军名单。据了解，该公司是目前国内唯一一家同时具备大型燃煤电站除尘、输灰、脱硫、脱硝系统环保装备大成套，以及垃圾焚烧处置和污水处理厂建设运营能力的企业。公司主导产品电除尘器在燃煤电站100万千瓦机组的市场占有率达60%，荣获“中国名牌”和“全国单项冠军”等荣誉，产品已出口43个国家和地区，成为全球最大的燃煤电站除尘设备供应商。

　　“该项技术可以在确保烟尘超低排放的同时，最大限度地回收烟气余热，降低发电煤耗，为我国燃煤电站节能减排水平跨入国际领先起到了引领支撑作用。”杭钢集团党委副书记、总经理林亮表示：“擦亮‘绿色杭钢’的金字招牌，我们以创新技术驱动，有底气、有信心继续当好打赢蓝天保卫战的主力军。”

　　现代化绿色图景未来可期。担负起国企应有的责任和担当，杭钢集团坚定不移地走“绿水青山就是金山银山”发展路径，与地方政府共同创建蓝天碧水净土，向碳达峰、碳中和目标奋力迈进，让这方土地脉动着绿色发展的无限潜力，让绿色成为高质量发展的底色。

传承杭钢精神——

匠心打造国企改革攻坚新样本

　　“以钢铁意志做人、建业、报国”被称为杭钢精神。一代又一代的杭钢人秉承这种精神，砥砺前行、创造奇迹，熔铸到杭钢发展的历程中，树立起国有企业改革的一面旗帜。

　　2020年，国务院国资委、浙江省国资委相继发布国企改革三年行动计划、浙江省国资国企改革发展“十四五”规划和浙江省属国有资本和国有企业“十四五”规划，对浙江省国资进行了新的规划部署，国资国企改革从国企功能、产业布局、混合所有制改革、市场化人才选聘、薪酬制度改革、国企资产证券化等方面全面铺开，为杭钢集团产业发展指明了方向，释放了新的发展活力。

　　国有企业如何“老枝发新芽”？对此，杭钢集团党委书记、董事长张利明表示：“这需要通过新路径破除传统产业既有的路径依赖，用高附加值、高技术含量的产业替代部分传统高消耗、高排放产业，让产业结构变‘轻’，发展模式变‘绿’，经济质量变‘优’。”

　　转型后的新杭钢，成为全国去产能典型。凭着壮士断腕的勇气和担当，杭钢迎来了新生，从一个传统的生产管理型企业向建立现代企业制度方向大力推进。

　　“半个多世纪以来，杭钢集团铺就了一条自强不息、奋斗不止的创业之路，实现了由小到大、从弱到强、从单一钢铁到适度多元产业的嬗变，已发展成为节能环保、数字经济、先进制造、贸易流通为四大产业的大型现代企业集团。”张利明介绍道。

　　浪舸急流，方显英雄本色。适时而出的国有企业改革三年行动为未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计提供了具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。

　　依循着这样的改革路径，杭钢集团自上而下、刀刃向内，激活体制内的一江春水，透过国有企业精细化管理的高倍视野找寻不足，填补管理空白，焕发出新的生机与活力。

　　“今年是杭钢‘改革发展攻坚年’，抓重点、补短板、强弱项，我们正在对照标准清单建立第一责任人制度，根据分工提出落实的路线图、时间表，压实主体责任，聚焦重点任务，一一挂钩个人，有条不紊，努力在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”张利明掷地有声地说道。

　　随着国企改革深入实施，杭钢集团将进一步健全完善公司治理体系，提升治理能力现代化水平，多措并举开创新的格局。股权多元化改革、混合所有制取得突破性进展，具备条件的混合所有制企业实现员工持股，更高水平地实现市场化运行管理机制、长效激励考核动力机制高效运行。

　　如今，杭钢集团正由内而外生发出新一轮的变革动力，“走出去”已经成为杭钢集团未来重要的经济增长极。走访当日，正值富春有限公司相关负责人回总部述职报告，我们得以一探杭钢集团国际化发展战略的新版图。

　　他介绍道，富春有限公司正以建设“集团的海外总部、亚洲知名的商品贸易综合服务商、浙江驻港企业的龙头”为愿景，积极承担起集团国际化开拓发展和统筹管理平台的责任，优化配置集团国际资源，全面融入国际市场，是展示浙企对外开放水平的“小窗口”。这也是杭钢集团全球化战略布局的重要环节。

　　全面推进“六个杭钢”建设，顺利实现“2211”目标，加快建成高质量转型发展的现代一流企业，这已经成为杭钢集团在时代潮流中激流勇进的主旋律。置身于半山基地，看着一边是有着时代印迹的老厂房墙壁上野蛮生长的藤蔓，一边是如火如荼建设的数字经济新项目，新旧转换之间，杭钢集团这艘巨舰，无论在哪个时代，总是能够占据发展先机，正确引领新的航向。

　　向着“跻身世界500强企业”的新目标、新征程，杭钢集团彰显出与时俱进的使命担当，在国家省域多重战略机遇叠加下，开拓新发展空间，致力于打造国企改革攻坚的杭钢样本。

　　我们期待，杭钢集团下一个里程碑。

　　（本版图片由杭钢集团提供）