2020年，武义农商银行积极响应省农信联社提出的勇立潮头、争做地方小冠军战略要求，围绕全省党建工作会议精神，在思路上求新，从小事做起，狠抓落实，通过“党委协作、支部共建、党员行动”三个维度，探索党建和业务的深度融合，发挥红色力量，引领全行走出了一条符合该行最优发展的“小而美”经营模式，全力打造金华农信系统“小而美”精品银行。在全省农信系统2020年度分层分类考核中名列前茅。为实现党建、业务同频共振，该行通过载体创新，激发组织活力，充分发挥红色力量的引领作用，全面助推武义农商银行“小而美”发展。

　　推出一本红色存折。用积分量化该行党员在志愿服务、好人好事、业务营销等方面的表现，实现党员管理从细节着手。自2018年创新推出“党员存折”这一红色存折以来，该行充分调动了党员的先进性和引领力。通过在各领域、各项活动中“亮党员身份”，以点带面形成全体干部员工“比学赶超”的浓厚氛围。在县委组织部的推动下，已在县税务局、运管局、民政局、县综合行政执法局巡回中队及金华农信全辖和县域10余家单位推广。

　　搭建一支红色队伍。为深入贯彻省委“两新”工委和省农信联社党委《关于深化农信系统和两新组织“红色互动”助推企业平稳健康发展的通知》文件精神，该行党委第一时间与县委“两新”工委联合发文，全力支持民营企业发展，深化“红管家”服务。为确保活动见实效，该行党委出台“红管家”服务队管理办法，在全行范围内公开招募85名“红管家”服务队队员，组建一支“红管家”服务队伍。该行作为金华市金融服务团唯一参会代表，参加市委组织部召集的“三师助企、无微不至”专项行动工作座谈会，并作交流发言。“红管家”服务团成员在“三师助企、无微不至”专项行动中的表现，作为全市金融系统首个好案例在金华组工微信推送。该行在总部客服中心设立首个“红管家”工作室，由专人负责为企业常态化提供业务咨询，2020年以来，85名“红管家”服务队队员累计调研回访小微企业4053家，新增企业贷款4.39亿元。

　　打造两个红色阵地。一是在县域中心成立“党员红色互动实践中心”，为社会组织及48个部门开展红色互动提供活动场所。充分利用社会组织民生资源组建“农·民”联盟，成立武义民生大篷车工作领导小组，按月开展“农·民”联盟“民生十送”大篷车下乡活动，内容涵盖业务联推、社会治理、公益服务等。建立银校企党建联盟、武义县电动工具产业党建联盟，为电动工具产业联盟企业“普惠式”授信10亿元。通过依托“固定场所+流动大篷车”的服务模式，累计开展金融讲堂、下乡联盟活动40余次，参与人数550余人。实现各类联盟活动有计划、有阵地、有载体。二是成立“武义农商银行党群服务中心”，实现党内组织生活的“有效覆盖”。该中心以党建带团建，充分发挥学习、活动、培训、服务四大功能，努力打造一个思想政治的引领平台、激发活力的活动平台、对接需求的信息平台、整合资源的共享平台、便民助企的服务平台。同时，把“党群服务中心”作为党员干部思想教育的重要阵地、农信文化传承的重要载体，积极为辖区党员群众提供服务，打造成为部门社区开展服务的基地和连接纽带，为融合辖区资源、凝聚基层力量提供平台。

　　创建五型党支部。按照“规范型、学习型、服务型、创新型、奋斗型”党支部的要求，围绕“党委带、先进领、后进追”基层党组织建设总思路，开展五型党支部创建。通过细化考评标准，让各支部建有标尺、抓有方向、评有依据，进一步提升党支部管理的规范化和先进性。

　　一是抓组织建设，打造“规范型”党支部。高标准选拔党务工作人员，建立完善基层党建工作考核办法，严格落实“三会一课”、组织生活会、党支部工作等制度，按季开展督查，印制《主题活动集锦》。二是抓素质提升，打造“学习型”党支部。开展集中学习、党支部书记领学、党员自学等多种形式的学习活动，要求每位党员学习时间不少于8小时。开展每月一次党委理论中心组学习，内容涉及时事政治、政策理论等。三是抓业绩提升，打造“服务型”党支部。班子带头，建立领导班子联系直属单位工作机制。参与武义县三城同创联防联控、文明交通执勤等志愿活动1465人次。在机关试点开展“登记工作日志、做到日事日清”工作效能提升活动，进一步增加机关党员的担当精神和工作执行能力，全力营造“崇尚实干、狠抓落实”的干事氛围。四是抓内涵提炼，打造“创新型”党支部。重视品牌文化聚人心，结合地方业务特色开展一支部一品牌创建，围绕支部品牌开展阵地建设、党建联盟共建、重点业务推进，打造“有血有肉”的基层党建文化。五是抓比学赶超，打造“奋斗型”党支部。开展党支部业绩“比武”，从支部内的党员之间、党员与非党员之间、与其他党支部之间开展“比学赶超”，将全员营销三项重点指标量化呈现，在党务公开栏“晾晒”，使党支部成为党员相互比学的课堂、团结奋进的战斗集体。