筑广厦千万间

　　圆百姓安居梦

　　——湖州市城建投资集团有限公司

　　大力推进保障（安置）房建设

　　“十三五”以来，公司在湖州市委、市政府和集团的坚强领导下，围绕中心城区、市北分区、仁皇山片区和湖东西区城中村改造建设，除致力于城市基础配套设施项目和学校医院等公益类项目建设外，在全市范围内承担建设了15个保障（安置）房项目。总建筑面积约176万平方米，总户数约11000套。其中：谈家坝A块（谈家坝花园）、诺亚家园、通和家园、朝阳里小区、陆家坝A块（家田家园）、陆家坝B块（六合家园）、市陌路77-1安置房、金田家园二期、市北28号块（邵家墩花园）、市北33-1地块（后庄花园）、渔船头花园安置房11个小区已建成移交，建成面积约122万平方米，移交住房约7800套。目前，石油大厦北侧安置房、市陌路4#5#6#地块安置房、陆家坝C地块安置房、市北33-2地块安置房等项目正在建设过程中。

　　保障（安置）房工程是一项顺民意、惠民生的民心工程，为改善城市居住环境，提高生活品质，公司在保障房项目建设过程中坚持以社会效益和环境效益并重，在经济效益不明显的情况下，为更好地提高项目资金使用效率、提升项目投融资能力，公司根据项目特点、技术能力和资金实力情况，充分论证、科学谋划、在保障房建设过程中采用了多种建设管理模式，确保了各安置房项目的顺利建设，比如，在泰和家园、通盛花园、中兴华苑、诺亚家园等项目采用了“土地出让+开发+回购+移交”建设模式（ＢＴ模式)；在祥和花园、陆家坝B块（六合家园）项目采用了“投资+施工+管理+回购+移交”建设模式（投资型施工总承包建设模式）；在金田家园二期项目采用了项目“代建+管理+移交”建设模式；在市北28号地块（邵家墩花园）、33号地块（后庄花园）、陆家坝C块、渔船头花园等多数项目采用了自主投资开发管理模式。形式多样的保障（安置）房项目建设模式，丰富了公司保障房项目建设管理经验，提升了专业技术管理水平，为今后建设高质量精品保障（安置）房工程奠定了坚实基础。

　　为进一步提升保障（安置）房项目的工程质量，打造精品工程、品牌工程，公司以主业做强、项目做精、质量做优为目标，强化现场质量管理，争创建设工程质量精品。一是项目建设全过程管理。树立建设优质工程理念，实现全过程“造价、进度、安全、质量”精细化管理，对项目设计、招标、材料把控、施工过程管理等方面进行全过程把关，提升工程质量。二是工程质量多层次把控。通过项目月度例会、监理例会等方式，强化参建各方对质量管控的责任感，树立项目人员的质量意识，使工程质量得到充分保障。三是专业人员多方面提升。重视员工素养提升，制定员工培训计划，通过开展城建大讲堂、项目现场调研、参观学习对外交流等方式，进一步提升项目管理人员的专业技术水平，从而带动项目管理水平。

　　公司坚持聚焦城市建设主力军、主阵地的定位，围绕共建美丽城市、共筑美好生活的目标，切实增强使命感和责任感，不断加快转型发展，持续深化工程建设精细化管理手段，以实际行动擦亮“在湖州看见美丽中国”的城市品牌。