编者按：2020年，注定是一个分水岭。严峻复杂的国际局势、突如其来的疫情大考，让所有企业都站在了发展的十字路口。在中国经济构建新发展格局的背景下，浙江企业的2020年过得怎样？作为观察浙江经济的微观窗口，我们将目光投向其中发展质量较高的冠军企业。它们既包括工信部评选的国家单项冠军，也包括浙江省评选的隐形冠军。它们是浙江制造核心竞争力的重要载体。每一家冠军企业，都不是敲锣打鼓、轻轻松松就成长起来的。今天起，本报推出年终报道《夺冠》栏目，讲述浙江冠军企业的2020年故事，希望对我省其他企业的发展有所启示。

跌宕的2020年也是高端制造业崛起的关键之年，且看杭锅人如何作为

五湖四海去“追星”

本报记者 祝 梅

　　即将作别2020年，总结过去这一年，王水福觉得，最有意义的事就是“追星”。

　　作为西子联合控股集团董事长兼杭锅集团董事长，他要追的“星”不是演员、偶像，而是能源行业的院士、科学家、专家和技术人员。为此，今年65岁的王水福和团队成员一起，从青海德令哈“追星”到成都，又从西安“追”到临安青山湖……

　　作为行业龙头企业，今年杭锅集团的日子还不错——前三季度营收同比增长近四成，净利润同比增长超五成。这种情况下，为什么还要花大力气大代价五湖四海去“追星”？王水福说，再过20年回头看，2020年会是埋下创新种子的关键一年，也是高端制造业崛起的关键之年。“追星”的杭锅，就是为了寻找到未来5年、10年发展的“金矿”。

　　校企深度嵌合

　　这次合作不一样

　　11月18日，浙江大学—杭锅集团先进能源联合研发中心在临安青山湖成立。这是杭锅与浙大第三次牵手，但这一回，双方签订的是一份长期合作合同。“浙大能源学科有那么多从‘0到1’的创新成果，杭锅有自信、更有能力把这个1做成高品质的10乃至无限大，实现高质量基础上的高增长。”王水福说。

　　杭锅集团董事长特别助理陈伟是第一个接洽浙大项目的人，是杭锅的技术“星探”。

　　头一次去浙大基地探访，陈伟就两眼放光：“杭锅的产品设备都是‘大体格’，以前只能在投用效果不好时再做优化。而青山湖基地投入了逾2亿元的能源研发设备，恰好都是杭锅最需要的实验室环境，对提高产品稳定性很有帮助。”

　　听取汇报后，9月下旬，王水福亲自去了一趟青山湖，与多位浙大能源学科的院士、教授们交流。赶着国庆假期，他又提醒陈伟提前约好浙大副校长、能源专家严建华细细交流。最终，双方达成共识，一个校企深度嵌合的创新联合体应运而生。

　　杭锅人意识到，当今的竞争已不再是企业之间点到点的竞争，而必须通过打造创新生态链来提升竞争力。在王水福的提议下，能源情报研究室被提上议程。双方将探索形成常态化的沟通互动机制：杭锅将搜集到的市场信息反馈给浙大，浙大则将定期与企业进行交流。

　　这样的合作也让科学家感到兴奋。“全体师生都很愿意和杭锅集团的工程师、技术人员、工人们一起把新型能源研究搞好。”中国工程院院士、浙大热能工程研究所所长岑可法说。

　　人才在哪里

　　就“追星”到哪里

　　今年招聘，杭锅集团常务副总经理侯晓东注意到一个显著变化：好些专业对口的博士主动投来简历。“资源会向好企业靠拢，行业门槛越高，对杭锅而言越是优势明显。”杭锅一位高管向记者透露，凭借过硬的产品技术指标，这一年，杭锅多次以更高的报价拿下了市场订单。

　　但在原地等待远远不够。6月，杭锅有了今年“追星”的第一个大动作：在成都设立分公司。选择成都的原因在于，这里是锅炉行业的产业高地，集聚了不少能源领域的人才。当地有不少人对杭锅感兴趣，但对离开家乡来杭州工作生活有些犹豫。“既然如此，不如我们把公司开过去。”王水福说，人才在哪里，杭锅就“追星”到哪里。

　　10月底，杭锅集团—西安交大能源科技研究院在西安交大成立，这是杭锅第一次走出浙江、与省外高校达成研究院级的合作。初次沟通意向后，今年王水福曾3次专门排出时间准备前往西安，却因新冠肺炎疫情一再搁置，直至8月才最终成行。

　　“西安交大的热能专业在国内领先，正好可以补杭锅在燃烧锅炉方面的技术短板。”杭锅集团总经理助理王漫笠说。

　　让王漫笠没想到的是，王水福提出，要让科研人员与企业共享创新红利，不光一起研发技术产品，还要通过开放的长期合作，合力将产品打造为产业。

　　这背后，是杭锅人新的发展认知：只有共享才能共赢、共生。原来，杭锅的技术创新大多靠自主研发，速度不够快，也存在局限性。现在，杭锅提出打造行业创新平台的思路，要用更开放的态度让全国乃至全球的人才资源为杭锅所用。

　　目前，杭锅希望将科研院所的“大脑”，与企业的产业化、市场化能力强强联合，打造一批创新能力强的技术人才梯队。

　　跟着时代走

　　机遇大门越开越大

　　7月下旬，王水福带领团队去了一趟青海德令哈。尽管行前设想了许多次，眼前的景象还是让他颇为震撼：2.7万面反射镜伴随日照角度的微妙变化，以3至5秒一次的自动调节聚集太阳直射光，让青海中控太阳能德令哈50兆瓦塔式熔盐储能光热电站的塔尖发出耀眼的光芒。

　　早在2010年，杭锅集团就联合中控太阳能、杭汽轮等企业开始对新能源领域“无人区”的探索。目前，德令哈这个塔式熔盐储能光热电站的熔盐吸热器系统、熔盐蒸汽发生系统等均为杭锅制造。

　　考察返杭后，杭锅集团决定，加大对新能源的技术投入。

　　“跟着时代走，机遇的大门会越开越大。”王水福说，今年杭锅集团明确了“十四五”期间的两大发展战略：精益制造的低成本战略要通过管理创新从内部出效益，要用技术创新战略解决技术难题。侯晓东说，今年王水福几乎周周来杭锅开会、抓管理效能提升，每次发现问题，全场最兴奋的就是他。杭锅从去年4月开始做管理变革，目标提高之后，原先平缓增长曲线下的短板更清晰地暴露出来。

　　杭锅“追星”的步伐还在继续，今年杭锅在唐山、武汉、济南等多地设立办事处，布局之处越多，杭锅人与创新、人才的距离也越近。“2020年是艰苦的一年，但也是为未来大创新埋下种子的关键之年。”王水福说。