本报讯 （记者 翁云骞 共享联盟慈溪站 卢萌卿 张天叶 通讯员 沈超君） “没打包之前，这样的一条小路从开会商量到验收完工，至少耗时3至4个月，现在前后不到一个月就能完工。”近日，站在一条刚刚完成硬化的水泥村道边上，慈溪市匡堰镇龙舌村副书记、监察工作联络站站长陈剑铎高兴地说。

　　陈剑铎说的“打包”，是匡堰镇去年推出的一项创新举措。针对以往村级小微工程招标拆分多、项目实施程序多、项目质量问题多等痛点，该镇制定细则，鼓励各村将日常抢修、维护、绿化等10万元以下小微工程“打包”为一个项目，统一进行招投标、预决算以及集中监理。简单来说，就是把多个小工程打包为一个大工程，通过整体谋划实施，实现资源的集约化利用。

　　“过去每修一回就要决策一回，再小的工程，也要经过‘五议两公开’之后才能实施。”陈剑铎坦言，从程序规范角度确实应该这样做，但操作起来费时费力，往往一套流程走下来几个月过去了。进行“打包”以后，由于整体工程已统一决策，某项工程要具体实施时，只需向中标方下发任务分解单即可，环节大大减少。

　　不光省时，还能省钱。据了解，过去，做一次工程就要做一次预结算和审计。“打包”之后，分次费用就整合成了一次，总支出显著下降。

　　据统计，2019年匡堰镇共实施“打包”项目9个，项目直接费用减少8.5%，监理预结算等间接费用减少60%，总计节省资金超过80万元。

　　不仅项目实施井井有条，“打包”还堵上了村级小微工程监管的“漏洞”。通过“打包”，不但所有项目进入镇公共资源交易平台履行相关手续，同时提高了施工准入门槛以及监理监督的专业水平，“问题工程”得到有效遏制。